班组管理方案甘玉财

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1、班组建设方案甘玉财班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础工作。只有充分发挥班组在企业生产和经营屮的作用才能促进公司的各项工作长足发展。一、班组建设的内容：1、班组生产管理2、班组设备管理3、班组质量管理4、班组安全管理5、班组文化6、班组核算7、班组考核1.1班组生产管理1..2根据物控下达的计划有效地组织班组生产，保持班组生产过程的连续性、均衡性、协调性、全面高效地完成班组生产任务。计划落实到班组个人。1.3、合理地安排、调度班组人员提高工作效率，做到人尽其力、物尽其用。1.4、认真做好现场管理，当天问题当天处理。作

2、业场所清洁无杂物。2.1班组设备管理2.2、推行班组全员责任管理，包机台，挂责任牌做好设备保养与维修记录。2.3、精心保养设备，按时注油保证设备清洁、润滑、安全2.4、不拼设备，不带病运转，定期检修，提高设备的工作效率。2.5、员工熟练掌握设备的结构、性能、会操做、保养,能排除一般故障，技术资料保存完整。3.1班组质量管理3.2、确定班组品管口标3.3、班组开展QC活动，让操作工在他们职责范围内,组成质量小组，进行质量改进活动。发现问题寻找原因——采取措施——验证效果3.4＞班组全员质量培训4.1、班组安全管理4.2、开展

3、班组安全戴帽，坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查，班前重点是设备，班中重点是违章行为，班后检查重点是工作现场。4.3、每月两次对班组员工进行遵章守纪，安全操作规程，作业指导书的培训。4.4、发生各类事故班长保护现场，第一时间逐级上报。严格执行安全事故责任追查制。当班事故当班追查。5.1班组文化5.2、班组文化是班组在生产经营实践中所形成，并为全体班组成员所认同遵循，带有本班组特点的价值观念和行为规范。1、对班组成员进行定期的培训，维绕班组开展小改小革、技术练兵、技术攻关、小发明、好建议活动。2、制定班组成员行为

4、规范。每日班组“早训”（班前会），每周班组三大员列会。每月班组开大会。5.3班组设有黑版报，每月两次5.4、以班组为单位的重大节日的文体娱乐活动。6.1班组核算6.2、班组消耗指标落实到班组每个人身上，班长控制每各人的成品率。月末以财务核算为准各项指标超罚降奖。6.3、班组工具、设备保养修理费定额管理6.4、每月召开一次增收节支坐谈会，制定计划落实到每个人7.1、班组考核7.2、以KPI考核细则为准，认真做好日考和月考工作。日有记录月有总结。7.3、做好“文明员工，标准岗”的评选工作。，二、班组建设的载体1、“五好”班组的

5、评选活动。评选标准如下：A、班组交期完成的好（以物控交期指标为准）B、班组现场管理的好（以办公室和分厂检查考核为准）C、班组无次品质量好（以质检员检验和下工序、客户投诉为准）D、设备养护管理的好（以办公室和技术部检查、考核为准）E、安全生产好（班组无隐患，无事故）2、标准岗的创建。评选标准如下：A、严格按操作规程作业，干标准活。B、听从指挥，作业迅速，准确无误，无返工次品现象。C、爱岗敬业，团结友爱D、检修认真，每天开展一次查隐患活动。E、保持工作现场的清洁，物品摆放整齐，3、文明员工的评选活动。评选标准如下：A、工装整齐

6、，标识清楚B、文明礼貌，不讲脏话C、服从领导，听从分配D、遵守公司各项制度，无违纪三、班组机构A班长B现场管理员C交期物料员D质量监督员班长岗位描述直接上级：车间主任下级：三大员，员工工作内容：1、按着物控的排单计划及时地把计划落到班组每个人身±o2、协调物料的配送情况，发现延误应及时向上级反映并积极催办。3、积极调动员工的积极性，按时完成定单4、做好班组生产过程的质量管理。5、做好现场管理工作和设备养护工作发现问题及时向维修工反映并积极催办。6、落实公司的各类会议精神，严格按公司的要求去做7、做好班组员工的劳动纪律。8、

7、了解员工的困难为员工排忧解难责任：1、对班组定单延期负责2、对消耗超标负责3、对现场管理负责权利：1、对班组生产指挥权2对班组成员奖罚权