建立班组管理方案

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1、建立班组管理方案质量处xy2013-04前言为了实现班组工作的制度化、规范化，把班组建设成为管理严格、技术精湛、作风严谨的战斗集体，按照公司班组管理要求逐步实施班组标准化建设。班组建设管理为实现班组工作的制度化、规范化，把班组建设成为管理严格、技术精湛、作风严谨的战斗集体，机务部逐步实施班组标准化建设。第一部分班组的定义及班组核心工作目录定义核心主要内容推进方案具体工作何为班组？•班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。生产经营最前沿的基本单位；企业最基层的生产管理组织；如同是

2、企业组织的管理细胞；是企业组织结构的基石；是企业各项工作的落脚点。•班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。班组长的地位和重要性班组长：班组领导者、直接指挥和组织者、企业中最基层的管理人员班组长在实际工作中发挥的三个重要作用：1确保公司的决策有效执行2顺利实现上传下达3充当全方面的技术能手班组长的地位和重要性班组长的核心工作内容：班组管理和班组建设班组建设的目标：一方面是提高工作效率，确保工作任务保质保量地完成另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有

3、凝聚力的基层团队。班组管理和建设的核心内容包括：班组文化建设班组制度建设班组能力建设将企业文化建设深入贯彻加强班组机制建设，建加强团队成员的能力建到班组，引导职工爱岗敬立完整的班组管理模式，设，增强班组的凝聚力，这是提高班组执行力的这是提高班组执行力的业、积极进取，是提高班组执行力的前提。关键。基础。具体内容：具体内容：具体内容：塑造文化理念采用目标管理和绩效辅导，明确员工的胜任能力开展文化活动进行科学的考核与激励建立清晰的职业发展路径针对性的能力培养与提升“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的三大支柱第二部分班

4、组建设主要内容目录定义核心主要内容推进方案具体工作1.工作职责制度建设目标计划记录管理区域管理风险辨别应急预案总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务各岗位职责间无断点（可重叠/不缺相），明确责任人岗位职责与分工既要独立，又要体现相互协作与支撑班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅2.制度建设工作职责目标计划记录管理区域管理风险辨别应急预案总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动量定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、量化管理、分工负责、定期检查、严格考核3.目标计划工作职责制度建设记录管理区域

5、管理风险辨别应急预案班组计划：按照公司或部门下达的指标制定月、周工作计划。未完成应有说明或分析完成的数据、记录完备主任计划：根据上级计划和任务安排，制定年、月工作计划。班组长在主任工作计划基础上进行细分新增项目：需要年度控制时，应及时调整入年度计划。4.记录管理工作职责制度建设目标计划区域管理风险辨别应急预案有填写与管理规范有专人负责管理有记录管理分工人人参与，人人知晓有定期检查整理有工作日志有内部文件传达记录有培训记录台账要求有检查记录有班组会议记录可是电子版或纸质版5.区域管理工作职责制度建设目标计划记录管理风险辨别应急预案确

6、定管辖场地范围罗列工作范围清单制定管理标准和管理分工要求进行管理分工（含巡视、维护、缺陷管理、档案记录）制作管理分工一览表要求人人参与设备管理6.风险辨别工作职责制度建设目标计划记录管理区域管理应急预案班组成员人人参与安全风险辨识:对照法规文件、管理标准，查找本组不符合项列入班组风险清单对照安全目标、查找诱因，确定活动是否受控列入班组SAG工作范围班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报机务部安全委员会讨论解决。每月一次安全隐患讨论会，提交隐患信息系统负责人建立成员资质档案

7、，保证工作符合资质班组风险管理要求按照生产准备会制度要求，做好风险分析警示按照维修现场三定的要求，落实现场监督管理7.应急预案工作职责制度建设目标计划记录管理区域管理风险辨别结合机务部年度应急演练预案，对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，班组完成下列工作：制应急预案有计划有演练有预案有记录8.班务管理岗位技能5S管理质量管理工作检查手册管理学习创新班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。1主任根据绩效管理要求制定班组考核标准及绩效实施细则2每半年回顾绩效实施方案，及时调

8、整完善并公布3建立绩效登记记录，做到绩效工作的公平公开4每季度分析班组成员的绩效情况，制定落后成员帮助计划5统计培训需求、晋升意愿等及时报，制定职业发展路径6落实班会制度，会前讲安全，会中查安全，会后总结安全7班组长每月应组织一次月度总结会，会议内