房地产管理者领导力与时间管理--冉军帆

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1、房地产管理者领导力与时间管理—领导能力修炼一、课程背景：多年以來，人们总是在寻找一种“万能”的领导方式，但终是一无所获「'作为一名领导者，仅仅说明自己的领导方式或意图是不够的，您还需要评估他人的工作绩效，并努力使一切变的可能”。本课程是根据了领导学中的各种理论淬炼而成，以工作行为与关系行为互为纵横轴而导出了一套领导者与跟随者的理论。木课程的理念是领导者对跟随者的任何领导模式皆根据跟随者的行为表现而定，而非根据对方的思维作猜测或根据传言卜•定论。总Z,对方的行为才是领导模式施行的根据。可能冇这样述冇一种情况：一个人整H事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松

2、自如地控制这一切。极高的效率，卓著的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。同时，这也是那些经验丰富的专业人士要获取成功所必备的一种关键性的运作模式，本课程将告诉你如何做才能达到这种高效率的境界，如何快速地、完整地、系统地运用时间管理的技巧，真正地把握住自已的时间。、课程时间：1天（6小时）、课堂形式：学员分组，4-6组、课程设计：B第一章、管理与领导■第二章、影响权威■第三章、团队领导力B第四章、高效时间管理、课程大纲：■第一章、管理与领导一、管理与领导屮西方对管理的一些见解二、认识管理1.有效是指2.资源（管理对彖）3.管理方法4.组织目标三、管理

3、功能四、管理循环五、公司层级五大管理系统六、组织管理的五个原则二、认识领导1.管理者和领导者的区别2.领导力就是影响力3.道格拉斯理论4.X理论和Y理论5.早期的领导风格6.两种风格的人物代表互动环节：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为■第二章、影响权威领导者是那些能够影响他人并拥冇管理职权的人。领导者拥冇以下五种权力：一.法定权力法定权力即职权，代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。二.强制权力强制权力依赖丁•领导者是否拥冇惩罚或控制的能力。三•奖赏权力奖赏权力是一种可以带来积极效益或奖赏的权力。四•专家权力专家权

4、力是基丁•专业技术、特殊技能或知识的影响力。五•典范权力典范权力源自个人所具备的令人尊敬的人格特点。视频案例解析：康熙大帝-周培公获取领导力的过程■第三章、团队领导力一、识别团队的两个尺度1.生产力2.士气二、团队发展阶段及领导1、成立期的行为特征及领导>团队的启动工作案例分析：请就如下六项启动工作进行排序>领导方式：命令式视频案例：卡特教练的团队启动会有那些优点和不足2、动荡期行为特征及领导>帮助团队返回正轨>领导方式：教练式视频案例：卡特教练的团队在动荡期的处理方式3、稳定期团队行为特征及领导>团队完全从“我们”角度思考，并开始真心合作及改善流程

5、。>最初制定的流程指导原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要。>领导方式：参于式4、高产期团队行为特征及领导>领导方式：授权式互动环节：>按照测评表对自已或自已所在的团队进行测评>分析讨论李明在升任实验室经理后，对他的领导风格变化■第四章、高效时间管理一、让种子发芽-四象限法一、传说中的四象限法则1、第一彖限文化2、第二象限不紧急但非常重要3、第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象4、第四彖限文化二、李明应用四象限时间管理法的四步1.第一步、改造你的任务清单（李明的原任务清单）2.第二步、把工作任务放入四个象限3.第三步、应用”猴子法则”走岀第三象限

6、4.第四步、进行第二象限工作三、第二象限事务的目标分解与任务描述四、把时间看成一种投资视频案例讨论：上海第一的士的时间管理五、工作任务单与日程表案例讨论：以下十项，那些是屈丁“项目”，那些是屈于“行动”互动环节：2011年8川5号，星期一，李强是一家工厂的车间主任,早上上班，发现桌上冇一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：2011年8月5号，星期一，李强是一家公司的市场经理，手下冇四个销售组长，共计三十多位销售人员，同时还有两位内务，负责部门一般事物；早上刚上班，发现冇一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：-一-请分析判断改造以上任务清单

7、二、让种子发芽一衣柜整理法一、收集-清空衣柜1.李明的收集篮2•收集工作的三大军规＞收集工具越少越好＞保证5秒钟内拿岀工具＞定期清空这些工具二、处理-为衣物分类1、三类不可以执行的任务＞垃圾＞将来某时/也许＞参考资料2、五类可以执行的任务＞2分钟之内能搞定的事＞需要多个步骤搞定的项目＞指派给别人完成的事＞特定时间做的事A待办事项三、组织-将分类的事物重新储存1、将来某时/也许清单2、待办事项清单3、项目清单案例解析：李明的三个清单四、回顾-对衣物做到心屮冇数五、行动-选择最佳方案案例解析：老师的衣柜整理法六、衣柜整理法使用T具-打造高效的OmniFo

8、cus系统互动环节：2011年8J-J5号，星期一，李强是一家公司的市场经理，手下有四个销售组长，共计三十多