冉军帆：房企MTP管理才能发展训练

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方房企职业经理人必修课：《MTP管理才能发展训练》—从方法到实践—î课程背景：对于房地产企业而言，中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈而已，其结果往往是高层有战略，员工无执行，或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中高层管理队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。研究发现，少了一位优秀的员工，就等于多了一位不称职的中高层，员工的离职实质就等于是炒直接上级的鱿鱼。î课程收益：本课程从职业底线的

2、角度探讨房地产中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等９个方面。从中高层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造中高层不可或缺的核心能力，您将至少收获15个独特的管理理念、20个有效的工作方法、10个经典的管理工具。î课程特色：此次课程主要以理论分析与讲解、经典案例讨论、游戏互动等多种培训形式相结合，彻底改变了以往的培训方式，真正做到了理论实践相结合。î课程时间：2天（12小时）î课堂形式：学员分组，4-6组━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━î课程设计：3第一章、角色认

3、知3第二章、自我管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3第三章、工作管理3第四章、团队管理3第五章、沟通技巧━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━î课程对象：房地产企业高层、中层管理者、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━î课程大纲：3第一章、房地产中高层角色认知设计意图：搞不清自己的定位，是房地产企业中

4、高层管理者做不好管理最深层次的原因。中高层管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色，则是管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误的角色定位，树立职业化的角色认知。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定义3、管理者的两大任务4、公司层级五大管理系统5、管理者的角色认知Ø作为下属的管理者Ø作为同事的管理者Ø作为上司的管理者视频案例解析：从李云龙看如何管理及凝聚下属头脑风暴：通过万科地产某分公司的营销部王总案例故事对我们有什么启发，我们平时是否关注自身角色和5大意识？以及未来工作中我们如何提升我们的角色认知和提高我们5大意识？

5、冉老师就此问题进行引导和延伸探讨。3第二章、房地产中高层自我管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方李嘉诚先生说，要做一个成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培养理性的基础，是人们把知识转变成能力的催化剂。很多人把不当的自我管理与交厄混为一谈，这是对自已不负责任。1、自我管理的起点：时间管理Ø认识时间黑洞Ø找到自已的价值观Ø传说中的四象限法则Ø应用四象限时间管理法的四步骤第一步、改造你的任务清单

6、(二狗子的原任务清单）第二步、把工作任务放入四个象限第三步、应用”猴子法则”走出第三象限案例讨论：猴子法则练习题第四步、进行第二象限工作Ø第二象限事务的目标分解与任务描述Ø任务清单与日程表2、自我管理的终点：目标管理Ø聚焦于少数几个目标，而不是很多目标Ø少数重大目标Ø要量化但不要教条化Ø平衡互相矛盾的目标Ø目标还是措施Ø为了达成你的目标，你的资源是什么Ø个人而非群体头脑风暴：您在工作中碰到哪些关于房地产中高层管理能力遇到的各种问题？冉老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。3第三章、房地产中高层工作管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--

7、-----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方对于房地产中高层来说，每天面临着纷繁复杂的各种事务，要想管理好一家房企，一个部门，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的工作效率，也就是如何做。1、聚集最重要的目标Ø对好点子说“不”Ø确定你最重要的目标Ø定义最重要目标互动环节：制定本单位最重