冉云帆-房地产企业职业经理人修炼

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《房地产企业职业经理人修炼》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：2天（12小时）课程特色：长期已来，有那么一种管理者，他们既有原则性又不失零活性；甭管遇到多复杂抑或多微妙的处境，他们好象永远都能找到方法，弄出妙招。很多人想他们可能天生或有这种特质吧，但实际情况是却是这些人长于学习，精于实践，是他们擅于从公司曾经买过单的教训及管理历史规律中去寻找方法。看到的他们的那些匪夷所思的妙招，那些另人眼花的“不死棋”，我们是可以从德鲁克、泰罗、法约尔这些管理专家的书籍中找到踪迹，我们

2、也可以从我们耳熟能详的那些故事中找到成功的案例，比如：楚汉战争、西游记、三国、水浒等。所以，本课程将大量引用古今中外企业管理经典案例，并利用案例解析、案例讨论，课堂习题及视频等方式来灵活呈现中层管理中各模块的管理知识，使学员的学习整体处于一种轻松、愉快的氛围中。课程目标：一、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；二、培养管理者应有的正确态度；三、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；四、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；六、了解培养人才的重要，并能在职场上对

3、部属进行工作中的教导与训练；七、学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；八、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；九、建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；十、能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。课程大纲：《第一天上午》第一部分1、认识管理（8：30--10：00）注：休息十分钟1、管理的基本含义----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你

4、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方案例解析:◇例子：“痛恨官僚”——管人不理事“可怜特种兵”——理事不管人2、管理的基本素质◇容人之量◇驭人之术2、中层经理的角色定位研讨与总结：在组织的金字塔结构中经理人的角色认知3、经理人领导力如何获取◇合法权、报酬权、强制权、专家权、典范权视频案例解析：康熙大帝-周培公获取领导力的过程4、经理人管理技能培训课程结构图 ◇管理技能框架图 ◇领导力框架图第二部分：目标设定与目标管理（10：10--11：30） 1、区分“目标”与“任务”案例研讨：请问贵公司是“任务型”还是“目标型”的企业？是否建立了管理的“回路”？ 

5、2、如何设定有效目标◇目标设定的SMART原则◇设定优秀目标的10种方法案例练习：以下十个目标，我们从SMART原则的角度来讲，它合理吗3、目标管理的主要内容◇构建系统的目标管理框架◇目标管理卡的运用以及工作成果评价4、目标管理的步骤、注意点、案例◇目标管理的步骤◇推进目标管理须注意的问题5、目标认同管理认同管理案例再现—“不可能的任务”第三部分：有效激励下属《第一天下午》（13：30--15：00）案例讨论：同样一个苹果，出路为什么会是白宫和监狱思考：亲爱的员工，你为什么离职?亲爱的经理人，您为什么追随老板？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所

6、需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、激励的三个层次◇员工激励与员工预期管理3、激励的3种类型◇威胁型激励◇奖励型激励◇发展型激励案例解析：慧聪公司，郭凡生如何应用激励4、激励的理论依据◇双因素理论◇马斯洛需求理论案例讨论:实验室的小王在升任室验室主任时需求的转换歪评聊斋：为什么狐狸精都爱书生◇公平理论公平，公平，还是他妈的公平-牛人姜文的让子弹飞解析5、有效激励的10种方法头脑风暴：分组头脑风暴完成本公司最有效的十种激励方法，老师讲行点评。总结：宁可葬

7、身激励，不愿死于控制第四部分：制定科学计划与过程控制（15：10--16：30）注：休息十分钟1、谁来制定计划◇误区一、一地鸡毛◇误区二、八仙过海2、计划制定的基本方法与步骤案例：：工作计划书的构成3、目标过程控制◇目标管理督导◇目标过程管理六环节4、目标考核管理模型◇“德能勤绩”考核模型◇“目标标准”考核模型第五部分：修炼一流团队《第二天上午》（8：30--10：00）注：休息十分钟案例思考：以下哪个团队最为出色1、高绩效团队的基本特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚钝------