新常态下水泥制品企业竞争战略研究——以sdlq管道公司为例

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5、能，另一方面要深化延伸水泥行业产业价值链条、大量增加以PCCP为主营产品的中高端水泥制品的有效供给。面对新形势，SDLQ管道公司必须未雨绸缪，立足长远发展，站在战略的高度来制定并实施适应市场环境新常态的、符合企业特点的竞争战略。本文首先介绍了几种战略管理理论；接着对水泥制品产业的现状进行了分析，运用价值链的理论对水泥行业和水泥制品行业进行了阐述，并分析了外部环境对水泥制品行业的发展所带来的影响；然后分析了SDLQ管道公司自身的资源和能力，并基于五力模型对公司的竞争态势进行了论述。通过以上分析归纳出了公司面临的外部机会有国家经济稳定、投资维持高增长、需

6、求强劲；国家产业政策大力支持；原材料供应充足；缺乏替代品；生产设备技术不断提高。公司面临的外部威胁有国内市场竞争呈不断加剧趋势；原材料价格波动；销售半径小、运输成本高；人力资本不断增加。公司内部优势体现在品牌优势、技术优势、区位优势、生产制造能力突出、管理优势、成本优势、信息优势。公司内部劣势体现在人才缺乏及人力资源结构不合理、营销管理体系不够健全、组织结构还需完善、产品结构不尽合理。本文通过对备选竞争战略进行定性分析（可行性研究）和定量分析（QSPM矩阵），得出的结论是公司应实行总成本领先的战略，这样才能在市场竞争中取胜。并通过完善价值链、优化组织

7、结构、改进和完善人力资源管理、加强企业文化建设、实施以降低成本为目的的技术创新、改善营销体系和营销策略、推行规模经济和提高设备运转率并实行精益生产等多种方式方法来保障竞争战略的实施。本文的研究有助于SDLQ管道公司培育起自身的核心竞争力，以扩大市场占有率，取得市场竞争优势地位，推动公司长远健康发展。同时研究结论也能对水泥制品行业的其他公司在制定竞争战略时提供有益的借鉴和参考。关键词：SDLQ管道公司；竞争战略；总成本领先战略IAbstractDuringthenew-normaleconomicenvironment,theeconomyisincr

8、easinglygrowinginhighspeed,economicstructureisconstant