g公司企业文化导向下中层管理者评价体系研究

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1、研究生毕业论文（申请硕去学位）论文题目：Ｇ公司企业文化导向下中层管理者评价体系研究作者：张继弘专业：王商管理（ＭＢＡ）研究方向：人力资源管理指导教师：张正堂教授二０—五年十二月摘要人才作为最宝贵的资源，已经成为企业前进的坚实基础，中层管理者在企业中扮演上传下达的角色，是企业战略的执行者，战术决策的制定者与实施者，是高层管理者与一基层管理者么间进行沟通的桥梁，。能否选拔出优秀的中层管理者将成为个企业能否。达成经营目标，，保持持续健康发展的重要内容所Ｗ中层管理者评价体

2、系建设非常重要一企业文化作为影响人才评价的因素么，对中层管理者在王作中的绩效表现、能力发挥、人才留任都将产生重大作用，而中层管理者作为企业文化的传播者和建设者，在评价体系中有效融入企业文化内涵并实施又能够促进企业文化的建设与推进。总的来说，将企业文化融入到中层管理者评级体系，既可选拔、培养高绩效、高文化契合的人才，又可促进企业文化的落地。Ｇ公司成立于２００６年，主要生产多晶娃产品。在成立之初，公司从大型国企引进，为公司的快速发展做出了重大的贡献了众多的人才。他们丰富的工作经验。而随着公，公，对人才的要求也发

3、生了变化，司进入成熟期司战略发生了变化。同时在集团的指＂导下，公司于２０１４年重新提出了企业文化的内涵，并归纳为价值引领、竞争驱动、一＂协同家的核也价值观。缺少与企业文。但对于人才评价体系则没有出现太大的变化一化内涵融入的人才评价，基于这个意义上，，其选拔出来的人才不定是公司真正想要的Ｇ。本文选择了公司中层管理者作为研究对象，探讨评价体系的改善方案在本文中，首先基于关于人才评价体系和企业文化的研究，对现有的理论知识进行，Ｗ为本文研究提供理论依据，对Ｇ公司目前的中层管理者评价体系现况梳理；其次进行梳理，重点

4、介绍现行体系的评价指标及内容Ｈ，找出Ｇ公司中层管理者评价；第体系中存在的问题，并分析原因，针对存在的问题和原因，提出解决的思路；第四和方案，Ｗ改善Ｇ公司中层管理者人才评价的现状。＂＂三个维度建设综合性人才评本文的创新点在于，首先从业绩、能力、态度素养价体系，同时，从企业文化的角度完善中层管理者评价体系，并从实用性角度出发设计融入企业文化的评价指标及体系Ｇ一致价值观，为公司选拔出既能创造业绩又能拥有的优秀中层管理。关键词：中层管理者人才评价企业文化绩效考核人才测评ＩＡｂｓｔｒａｃｔＴａｌｅｎｔ，

5、ａｓｔ；ｈｅｍｏｓｔｖａｌｕａｂｌｅｒｅｓｏｕｒｃｅ，ｈａｓｂｅｃｏｍｅａｓｏｌｉｄｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｉｎｂｕｓｉｎｅｓｓｆｂｒｗａｒｄ，ｍ－ｔｔｔｔａｃｔｏｎｉｄｌｅｖｅｌｍａｎａｅｒｓｌａａｕｌｏａｄｉｓｓｕｅｄｒｏｌｅｉｎｈｅｅｎｅｒｓｅａｎｄｉｓｈｅｉｃａｌｄｅｃｉｓｉｇｐｙｐｐｒｉ，ｍａｋｅｒｓａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｒｓｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｓｔｒａｔｅｇｙ，ｉｓ１：ｈｅｂｒｉｄｇｅｏｆｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｓｅｎｉｏ

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