中层管理者向下、向中及向上管理

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1、《中层管理者向下、向中及向上管理》—从方法到实践一■课程背景：在向下管理中，管理学和管理教育中存在着诸多误区，这些错误涉及到一些重要的管理领域，如权术与管理、从屮国传统文化屮能学到真正的管理吗、动机与管理风格、心理学在管理中有何作用，这些都会引起我们的深思与争论。本课程的目的之一就是要揭露这些问题，以便更好的管理下属。独善其身者，难成大事，所以要协作。但为什么一件事情山一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？这就需要我们进行横向管理。每一个人都不是天生管理者，每一个人都一定会有做下属的经历

2、。而最常见的是,我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤白已如何如何抠门等等，却从未想过如何做下属，如何向上管理。课程时间：2天（12小时）■课堂形式：学员分组，4-6组■课程设计：m第一部分、角色认知■第二部分、向下管理■第三部分、横向管理s第四部分、向上管理■课程目标：管理，尤其是现代知识经济与互联网时代的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果其微的，尤其是面对新业务与新问题，必须要做出调整，从管理者的自我管理，管理者的团队管理与工作管理三方面，系统化提升管理向下管理技能。通过本课程的学习您掌握横

3、向管理的原理和冃的、提升横向管理及沟通技能；了解跨部门协作的要素和原则，学习成功金业沟协作系搭建模式掌握跨部门协作的解决方法，减少冲突，增进合作。通过本次培训，我们会了解做为一个优秀的下属，你要顺应上司的习性，了解上司的期待，交出他想要的结果，让他信得过你的人品。同时，你还要加强自身的能力修炼,正确的辅佐上司，协助他升迁，你工作才可以顺风顺水。、课程对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。3课程大纲：¥第一部分.角色认知1第一章、管理者的角色功能一、承上1.承担单位职责2.达成组织目标3.执行上司

4、的指示二、启下1.做好组织的管理2.带领团队达成任务3.使各项资源充分有效发挥三、平行间1.服务2.控制■第二章、作为下属的管理者一、下属干部常犯的错误1.民意代表2.只代表个人意见1.角色错位二、下属干部的四项准则i第三章、作为同事的管理者一、同事之间最常见的做法二、同事就是我的内部客户案例解析：服务是一种态度，也是一种技巧i第四章、作为上司的管理者一、常见的角色误区1.业务员2.教父3.官僚思想二、上司的角色回归案例解析：阿东的案例研讨角色转换过程中的注意事项、第二部分.向下管理■第一章.团队驱动与发展领导团队的过程就像医生看病人的过程一样，先诊断，后开方，木章将

5、谈到了如何诊断团队的发展阶段，根据团队发展的不同阶段，可以采取不同的管理方式。一、团队再认识1、企业中的常见破坏I才I队的行为2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性最大的人3、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好吃懒做、悟空逞强好胜、沙僧愚钝僵化解析I才I队的角色互补4、西点军规关于团队的篇章5、三种团队模型互动环节：从足球场看高绩效团队的特征二、团队发展阶段及领导1、成立期的行为特征及管理>团队的启动工作案例分析：请就如下六项启动工作进行排序＞同化会议上5个关键问题：＞如何分配任务视频案例：卡特教练的团队启动会有

6、那些优点和不足＞成立期的工作重点：融入为首！2、动荡期行为特征及管理＞帮助团队返回正轨＞动荡阶段的冲突如何处理视频案例：卡特教练的团队在动荡期的处理方式＞动荡期的工作重点：规范为根3、稳定期团队行为特征及管理＞团队完全从“我们”角度思考，并开始真心合作及改善流程。＞团队最初制定的流程或原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要。稳定期的工作重点：文化为魂！4、高产期

7、才

8、队行为特征及管理＞高产期团队的维护：变革之路！■第二章.影响力与领导力木课程是根据了领导学中的各种理论淬炼而成，以工作行为与关系行为互为纵横轴而导岀了一套领导者与跟随者的理论。木章的理念是领导者对跟随者的

9、任何领导模式皆根据跟随者的行为表现而定，而非根据对方的思维作猜测或根据传言下定论。总之，对方的行为才是领导模式施行的根据.一、认识领导1.管理者和领导者的区别2.领导力就是影响力3.道格拉斯理论4.X理论和Y理论5.早期的领导风格6.两种风格的人物代表互动环节：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为二、领导与影响领导者拥有以下五种权力：法定权力、强制权力、奖赏权力、专家权力、典范权力视频案例解析：康熙大帝-周培公获取领导力的过程三、领导与团队1、识别追随者的两个尺度＞生产力＞士气2、团队领导的两种行为3、四个不同阶段的四种团队领导方