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时间:2019-03-18
《高绩效工作系统对员工组织认同的影响机制研究社会比较视角》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、分类号密级、义\k硕±学位论文题目:高绩效工作系统对员工组织认同的影响机制研究;社会比较视角htdifhPk英文并歹!J题目;TeImpacMeiansmoHigerformanceWorSystemonOrganizationalIdentification:SocialcomparisonPerspective研究生:刘永恒专业:工商管理研究方向:组织行为与人为资源管理导师:黄畳方指导小组成员:傅贤治滕乐法朱和平于海云颜节礼学位授予日期:2016年6月答辩委员会主席;
2、腾乐法江南大学地址:无锡市蠢湖大道1800号二^0六年六月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特別加W标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含本人为获得江南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签若日二。-:刘永恒期:乂卑六同穴曰关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解江南大学有关保留、使用学位论文的规定:江南大学有权保留并向国家有关部口或
3、机拘送交论文的复和磁盎允印件,论文被入许查阅和借阅可W将学位论文的全或分内容编有关数据,部部库进巧检索可W采用、縮打描等复段保、汇编位论文,影印印或制手存学,且人义档一致并本电子的内容和纸论文的。质内容相保的学位论文在解后也此规定。密密遵守签:鉴名刻恆导师名会^二-曰:.期0六《巧《年日摘要摘要组织认同是指个体依据特定组织的成员身份进行自我定义,个体与组织在心理上是统一体,并对组织产生归属和共命运的感知,这种共命运感知已经超越契约关系,成为组织不断创新与发展的关键因素。组织认同的前因和结果正逐渐成为理论界争论和分析的焦点。随着组织规模日益复杂化和无边
4、界化,员工组织认同成为团队内聚力和组织绩效的关键要素。相关研究表明,员工的组织认同能够增强工作满意度和敬业度,提高员工有效学习、合作、顾客导向及组织角色外等行为,减少员工的离职倾向,最终能够为组织带来高绩效。因此,深入探究员工组织认同的形成机制具有重要的理论贡献和现实启发意义。高绩效工作系统是一组旨在提高组织绩效的互补协同的程序。已有研究表明,组织实施的高绩效工作系统对员工组织认同具有显著影响,但其内在机制还需要进一步研究。本文首先系统梳理了组织认同的相关理论和国内外文献,深入分析了高绩效工作系统、程序公平感、领导-成员交换和组织认同间的关系,构建了高绩效工作系统影响组织认同的
5、作用机制模型,并提出相关的假设;其次,运用问卷调查法,通过企业员工的预调研来修正问卷,再进行正式的规模调研,采用SPSS、AMOS统计软件对问卷数据进行系统分析,实证支持了理论模型中的假设;最后,依据上述研究结果,就组织如何通过高绩效工作系统提高员工组织认同提出对策建议,同时指导企业重视员工的公平感受,加强组织公平程序的建设,进而构建与组织共命运的高效团队。本文主要得出以下结论:①高绩效工作系统对员工组织认同有显著的正向作用,这意味着完善的高绩效工作系统能够提高员工的组织归属感和成员感。②程序公平在高绩效工作系统对组织认同的影响作用中起部分中介作用,这意味着高绩效工作系统对员工
6、组织认同不仅有直接影响,而且还能够通过程序公平间接影响员工组织认同。③领导-成员交换在高绩效工作系统对组织认同的影响中扮演着调节的中介作用,即领导-成员交换不仅正向调节程序公平与组织认同间的关系,而且程序公平的中介效应也会受到领导-成员交换的调节。这意味着领导应该提供给员工更多的资源和支持,与他们建立高水平的信任和互动沟通,以此提高员工组织认同和程序公平感。④领导-成员交换在一定程度上弥补了高绩效工作系统的缺失,提高了员工组织认同,这对我国制度还未健全的中小企业非常重要。关键词:组织认同;高绩效工作系统;领导-成员交换;程序公平IAbstractAbstractOrganiza
7、tionalidentificationreferstotheindividualbasesonmembershipinaparticularorganizationtodefinethemselves,andgetperceptionofownershipandcommondestinyfromtheorganization.Thisperceptionhasgonebeyondthecontractualrelationship,askeyfactorsoforganizationali
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