山东山姆自动化设备有限公司发展战略研究

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1、学校代号10731学号142125100094分类号C939密级公开工商管理硕士学位论文山东山姆自动化设备有限公司发展战略研究申请人姓名邱洪波培养单位MBA教育中心导师姓名及职称张清辉教授学科专业工商管理硕士（MBA）研究方向企业战略管理论文提交日期2016年11月17日学校代号：10731学号：142125100094密级：公开兰州理工大学工商管理硕士学位论文山东山姆自动化设备有限公司发展战略研究学位申请人姓名：邱洪波导师姓名及职称：张清辉教授培养单位：MBA教育中心专业名称：工商管理硕士（MBA）论文提交日期：2016年11月17日论文答辩日期：2016年12月10日答辩委员会主席：姜安

2、印教授ShandongSamautomationequipmentco.,LTDDevelopmentstrategyresearchbyQiuHongboB.B.A(LanzhouUniversityofTechnology)2014AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduateSchoolofLanzhouUniversityofTechnologyMasterProfessorZhangQinghuiN

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5、的大潮来势汹汹，大量美欧等外资工厂外迁以及回流给我们制造业带来了空前压力和对我国世界工厂的地位的极大挑战，同时，人口红利的消失、劳动力成本的上升、高能耗、高污染、低产品附加值等又给我国企业带来了诸多的束缚。面对复杂多变的经济发展环境，各企业之间的竞争已经不再是单纯的围绕规模与利润的竞争，而是围绕建立和发挥企业竞争优势形成核心竞争力而展开的竞争。企业能否根据自身所掌握的资源，通过分析内外部环境，从而形成适合自己的发展战略，实现企业利益的最大化，就变得尤为重要。因此，对企业来说本论文的研究具有重要的现实意义和理论指导意义。本论文以山东山姆公司为研究对象。首先，综合国内外企业战略管理理论的相关研究

6、，采用PEST分析方法，分析山东山姆公司面临政治、经济、社会和技术四个方面的外部环境，梳理公司的发展机遇和威胁。其次，从企业的资本、具备的能力、经营现状、企业文化等方面，分析企业自身的优势和劣势。第三，通过SWOT分析矩阵和战略匹配，分析提炼出具有山姆公司特色的竞争战略，包括：企业愿景和使命、战略目标和战略重点等多个方面，主要包括山姆公司在主营业务模式上，重点分为产品类和项目类；在产品销售方面，集中在火焰、等离子数控切割机、激光切割机、激光打标机、激光雕刻机等激光设备，工业机器人本体及周边配套设备；服务机器人主要集中在送餐机器人、扫地机器人及部分代理的娱乐机器人；在销售渠道上，能形成销量的产

7、品按照区域进行划分，设立区域经销商或代理商；山姆公司的发展战略目标继续坚持以研发和营销为主，轻制造为辅的轻资产公司定位；同时通过采取市场销售、技术和系统集成、资源整理、人力资源、企业文化、财务管理等多方面措施，以保证山姆公司的发展战略得到良好的实施和控制。关键词：工业4.0；工业机器人；山姆自动化；发展战略1山东山姆自动化设备有限公司发展战略研究AbstractSincethereformandopening