南宁华能自动化科技有限公司发展战略研究

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1、学校代号：10532学号：E09142009密级：湖南大学高级管理人员工商管理硕士学位论文南宁华能自动化科技有限公司发展战略研究迨窒筌燮旦期；2Q!三生5旦2垒目筌避委虽全圭虚；重龌熬援DevelopmentstrategyresearchofNanninghuanengautomationtechnologyCO．，LTDbyC眦NXuanwenB．E．(HunanAgricultureUniversity)1996AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequi

2、rementsforthedegreeofExecutiveMasterofBusinessAdministration(EM[BA)intheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorXIONGZhengdeFebruary,2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人

3、和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：学位论文版权使用授权书日本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密口。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：i卜妙尸队导师日期：纠)年日期：叫妒

4、沙月铂日3．--月乙彩日南宁华能自动化科技有限公司发展战略研究摘要伴随着中国加入WTO，我国与国际之间竞争的领域不断扩大，自动化行业作为我国工业及制造业的“服务者”，为赢得在国际市场的优势地位，必须提升自身的竞争力。然而我国自动化企业大多数为中小型企业，存在组织管理不完善、技术创新缺乏、企业文化务虚化等问题，在如此严峻的形势下，如何提升自身的竞争力并取得长远持续的发展，成为每个自动化企业迫切需要解决的问题。本文以南宁华能自动化科技有限公司为对象，采用多种研究方法对公司所处的宏观环境、行业环境以及自身的内部资源状

5、况进行了深入分析，指出华能科技公司要改善自身面临的困境，就必须制定并实施有效的发展战略。为使公司发展战略的具体方案和内容真正落实到位，应从组织管理体系构建、激励机制创新、资本运营优化、企业文化匹配诸方面制定战略实施策略。针对公司发展战略实施过程中可能出现的问题，文章最后从人才保障、资金保障、制度保障、文化保障及信息化系统支持五个方面提出相应的措施。南宁华能科技公司作为我国制造业内中小企业的代表典型，研究其发展战略不仅为公司自身发展指引方向，也对自动化制造行业其它企业的发展具有参考价值和借鉴意义。关键词：南宁华能

6、自动化科技有限公司；宏观环境；战略管理；SWOTIIAbstractWimCllina-saccessiontotheWTO，growingcompetitionexistbetweenourco㈣andtheintemationalfield．IndustrialandmanufacturingofautomanonindustrvinChinaasa”server”，towinintheinternationalmarketdominantposition,musteIlllancemeircompetit

7、iveness．Mostofourautomationenterprisearesinallormedi啪ente印rises，however，theyareweakinorganizationandmanagement，lackottecIm0109yi皿ovation，enterpriseculturealsoregardedasproblems·Undersuchaseveresituation，howtoimprovetheircompetitivenessandachievelong-te姗susta

8、inabledevelopmentistheurgenttaskforeveryautomationenterpnsestoachieve．BasedonN锄1ingHuanengautomationtechnologyCO．，LTDAstheHect，avarietvofresearchmethodsforthecompany’smacroenvironment，1ndu嘟envir