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时间:2019-03-17
《多品种小批量试产流程再造研究——以n公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、研究生毕业论文(申请硕去学位):多品种小批量试产流程再造研究论义题目^1^义!^[公司为例作者:蔡月敏专业:王商管理(MBA)研宛方向:运营管理指导教师:张文红副教授二〇—六年五月/学号:MF1302065/论文答辩日期:2016年5月/指导教师:《(签字)l/原创性声明本人郑重声明:本人所呈交的学位论文,是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等,均已明确
2、注明出处。除文中已经注明引用的内容外,不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体,均已在文中W明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名:^:ZoA/C?\(r^日期lT/X摘要2008年国际金融危机爆发后,外部需求急剧下降,同时高端制造业向发达国,,家回流,低端制造业则向东南亚转移而人工成本则在不断上升我国的制造业的发展受到多方挤压,,。制造业公司想在狭缝中求生存,求发展然后再转型则、要努力争取客户,拿到更多的订
3、单。客户的关屯点是成本、质量和快速响应。制造业怎么充分利用有限的资源,积极应对外部客户的各种挑战W及同行的竞争,一赢得客户的青睐,是每个制造企业的关必重点。本文运用流程再造相关理论,WN公司这样的多品种小批量的电子专业制造商为例,将流程再造、鱼骨头因果分析方法运用于N公司的试产流程改造,大大缩短N公司的试产生产周期,使N公司的响应速度可W满足客户的需求。本文首先对流程再造理论和鱼骨图因果分析方法进行了介绍,然后对N公司的基本情况进行了介绍,并同时介绍了N公司的项目流程。接下来着重分析了N
4、公司试产流程的现状,,找到与客户期望的差距归纳出N公司试产流程的主要问一题。同时通过对详实数据的分析后进行定位,通过分析试产流程的每个步骤,对试产的流程进行消除、合并,、重拍和简化使试产流程得到优化,减少了试产所需要的时间。并同时通过信息化工程和自动化大大提高效率,最终使N公司的试产流程的效率大大提高,同时也保证了产品的质量能达到客户的需求。文章的最后对N公司的流程改造进行了回顾和总结。通过W上的定性与定量相结合的分析方法得出对多品种小批量的制造企业来说,,更符合客户的需求通过流程再造可W
5、提高企业的效率。关键词:多品种小批量流程再造试产IABSTRACTAfter化6ml;emationalfinancialcrisisin2008,theexl:emaldemandhasbeen-manu拉c-dramaticallydecline.WhilehighendturinghasbeenbacktoUSAlowend,manufacturinistransferredtoSoutheastAsiaatthesametimela
6、borcostsarerising,g'everearChinasmanufacturinindustrhasthebichallenethewantedtoyy,gygg,ysurviveandthenexandl;hentransformer.Themainl;askistobefindinthe,p,gcustomerandexandresources.Thekeointsofcustomerarel:hecostualita
7、ndpyp,qyuickresonse.Withthelimitedresourcesevermanufacturinactivelrisetotheqp,ygychallengesofcustomerstowi打thecustomers.Inthispaper,usingthereengineeringtheoryoptimize1;hetrialrunprocessofNcoman.Reducetheccletimeoft
8、railrunimrovetheroductivitthenmeetl;hepyy,ppy,,ucustomerscresonsereurement.qikpqiFirstly,introducethetheoryofreengineeringandfishbonesanalysism
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