基于平衡计分卡的nt公司业绩评价指标体系的构建

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1、ＢＨＷ学校代码：１０２８５学号；２０１４４５１００３０■ｓ￡〇ｔｌｌ￡諭？ＩＨ＾Ｈｌ■■■－基于平衡计分補ＮＴ公司业绩评价指标体系的构建Ｔ，ｈｅＣｏｎ化ｉｉｃｔｉｏｎｏｆＮＴＣｏｍｐａｎｙｓＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＥｖａｌｕａｔｉｏｎＩｎｄｅｘＳｙｓｔｅｍＢａｓｅｄｏｎＢａｌａｎｃｅｄＳｃｏｒｅｃａｒｄ一ＢＢｉ．研究生姓名蒋杰？｜｜？＇＇？＂。？二．。－‘－指导教师姓名张雪芬．呵＇＇＾：巧７专业名称会计硕±

2、研究方向财矣？会计．．．．所在院部苏州大学东吴商学院论文提交园２０１６年３月苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体。，均已在文中Ｗ明确方式标明本人承担本声明的法律责任。ｉ．２论文作者签名：亦义日期：ｃ＾〇

3、ｉ３２苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定，良；Ｐ学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的內容和纸质论文的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中也、中国科学技术信息研究所（含万方数据电子出版化）、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子．文档，允许论文被査飼和借阅，可采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文，可！＾将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉

4、密论文口本学位论文属在年月解密后适用本规定。＿＿非涉密论文□论文作者签－主名：冻日期；〇，导师签名；期：王《义从—日基于平衡计分卡的NT公司业绩评价指标体系的构建中文摘要基于平衡计分卡的NT公司业绩评价指标体系的构建中文摘要随着中国市场经济逐步对外开放和世界经济一体化的加快，人们的生活日益国际化，消费水平也越来越高，越来越多的人们开始拥有自己的私家车，对汽车越来越大的需求给汽车行业带来了发展的契机。但是，国家对环境保护的重视程度越来越高，环境污染问题越来越严峻以及随着防治大气污染的

5、政策的实施，汽车行业也遇到了发展之中的前所未有的巨大挑战。要想在现有的市场竞争之中不断巩固自身的市场地位，并且能够获得新的市场份额，汽车行业之中的众多企业就必须从根本上来提高自身的竞争力。提高自身竞争力的一个重要方面就是正确评价自身的业绩表现。如何去客观公正地评价自身的业绩是汽车企业的管理者们所必须要认真考虑的一个问题。运用全面合理的业绩指标来评价企业的业绩是十分必要的，从企业层面上来说能够改善经营业绩，促进企业的长远发展；从社会层面来说能够推动汽车产业的结构升级，增强自身的自主创新能力，有利于我国社会的可

6、持续发展。平衡计分卡是评价业绩的强有力的工具，因为它从财务、客户、内部流程以及学习与成长这四个维度来对企业的业绩表现进行全面评价。本文将注重为汽车行业中的未建立平衡计分卡体系的NT公司来建立一套切合实际、符合自身发展的业绩评价指标体系，以求不断改进其经营业绩，不断提高自身的竞争力，为其经营成功提供强有力的保障。本文的写作参考了众多文献和书籍，将从平衡计分卡的四个维度来一步一步构建平衡计分卡体系。文章总共有七个部分。文章的第一部分是对研究背景、研究意义、研究方法、研究的思路及框架、可能创新点的介绍。第二部分将

7、会从业绩评价的文献综述和平衡计分卡的文献综述这两个方面进行阐述，并对这些文献进行评述。第三部分则是对相关理论基础的介绍，分为业绩评价的理论基础和平衡计分卡的理论基础。第四部分会对案例的主体NT公司进行介绍。第五部分则是文章最为重要的一个部分，将会按照五个步骤依次来为NT公司构建平衡计分卡体系。第六部分则是关于构建好平衡计分卡之后的实施和相关保障措施。第七部分则是对整个文章的一个总结，包括整个文章还存在的一些不足和未来研究的方向。I中文摘要基于平衡计分卡的NT公司业绩评价指标体系的构建从自身的实际出发，建立一

8、套以平衡计分卡为基础的业绩评价指标体系对NT公司来说是必要的，因为这会从根本上来提高自身的竞争力，让自身变得更大更强，从而实现自身的战略目标。借助公司自身的实力，相信在不久的将来，引入平衡计分卡的NT公司的发展会越来越好。关键词：平衡计分卡；业绩评价；NT公司作者：蒋一杰指导老师：张雪芬II基于平衡计分卡的NT公司业绩评价指标体系的构建英文摘要TheConstructionofNTCompany’sPerform