基于s公司it项目人员绩效管理研究

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3、外，论文中不包含其他人＆经发表或操写过的研究成果，化不包含一为获得或其他教育祝构的学位或证书而使用过的材料。与我同工作不的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表谢意０学位论文作者签葦签字日期；＞ｌｌｉ）年；月。曰学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解江西师范大学研究生院有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部口或祝构送交论文的电子版和纸质版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江西师范大学研究生院可於将学位论文的全部或部分巧容编入有关数据库进行检索，可、采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。

4、（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签《：￣一签字日期：心＾｛？年￥：月＞）日签字日期：兴月７＾摘要随着社会的进步，IT相关的产业也产生了巨大的发展。同传统的制造业有很大的不同，IT产业园可以提供的主要产品就是服务，而不是切切实实的物品，因此需要为其提供更多的人力资源以及智力支持。IT项目在一个公司实施的过程中，人力资源管理逐渐成为项目投资过程中非常重要的环节，其公司管理核心中的人力资源有无得到合理利用和人力资源管理有无得到有效实施起到成败作用；因为整个IT项目在企业中的关键作用，就是IT项目人员的绩效水平，同时也关系到企业的项目能否进一

5、步的发展；因此对于提升IT项目人员的绩效水平进行研究是十分必要的。本文以S公司为案例，通过问卷调查和访谈对影响S公司的各种因素进行分析和总结，阐述S公司IT项目绩效管理存在的问题，并提出S公司IT项目人员绩效管理改进的建议和优化策略。全文主要得结论分为两部分：第一为S公司在IT项目人员绩效管理中存在的问题表现在对于考核指标的设计不够科学；绩效考核的主体设置不够科学；考核周期的设置不是很科学；考核流程缺乏必要的沟通；考核结果没有进行深度的应用；考核职权的胡乱使用等六个方面；第二为S公司IT项目人员绩效管理体系改进的建议和优化策略有以下五个方面：对S公司IT项目人员绩效管理优化的

6、总体思路再设计；考核主体的设计；考核周期的设计；考核沟通的优化；考核结果应用的优化；考核职权的优化等策略。建立一套高绩效考核体系，可以为企业进行管理决策供科学依据，有利于组织战略目标的实现，同时通过绩效改进激发员工的工作积极性，促进员工与组织的共同成长与发展。关键词：绩效管理；项目人员；S公司；IAbstractAlongwiththeprogressofthesociety,theindustryrelatedwithITalsoachievesahugedevelopment.Differentfromthetraditionalmanufacturing,ITindus

7、trialparkprovidesthemainproductofserviceratherthantherealgoods,soitneedstoprovidemorehumanresourceandintellectualsupport.IntheprocesstoimplementITprojectinacompany,thehumanresourcemanagementgraduallybecomesanimportantpartofinvestmentprocess,therationalut