动机性文化智力、领导—成员交换对外派绩效的影响机制研究

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1、^9B9H^蠢^^^^^UNIVERSITYOF巨LECTRONiCSCIENCEANDT巨CMNOLOGYOFCHINA'川:r;;::苗i\硕±学位论文MASTERTHESIS\\—心',VI:'’''/:7ry^,:r;i,、肿论文题目动机性文化智力-、领导成员交换对外派绩效的影响机制妍究 ̄ ̄'片',污':皂編錢記:;V-学科专业工商管理学号201321110704作者姓名熊妍

2、指导教师王圃鋒副教授独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加标注和致谢的地方夕h论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为9获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名;游郝日期;年《月立^日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印

3、件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可W将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)作者签名;旅导师签名;游研文日期:6^月;15日分类号密级注1UDC学位论文动机性文化智力、领导-成员交换对外派绩效的影响机制研究熊妍指导教师王国锋副教授电子科技大学成都申请学位级别硕士学科专业工商管理提交论文日期2016.04.28论文答辩日期2016.05.27学位授予单位和日期电子科技大学2016年06月答辩委员会主

4、席评阅人注1:注明《国际十进分类法UDC》的类号EffectsofMotivationalCulturalIntelligenceandLeader-MemberExchangeonExpatriatePerformanceAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaBusinessAdministrationMajor:XiongYanAuthor:ViceProf.WangGuofengSupervisor:SchoolofManagemen

5、tandEconomicsSchool:摘要摘要21世纪是公司全球化的世纪。随着全球经济竞争的日趋激烈,越来越多的企业走出国门,通过对外投资开发全球市场。近年来,中国在国家层面的政策和改革进一步促进了“走出去”与“引进来”战略的发展。可以预见随着国际化进程的不断加快,对外派人员的需求将会大大增加。外派人员的重要意义在于可以提高企业的国际竞争力,满足相关利益群体的需求,加强组织的合力。外派人员的绩效表现直接影响了母公司和东道国子公司的业绩,是衡量外派是否成功的重要指标。现有研究对外派工作绩效的探讨较少,对其中影响因素和作用机制的研究更是匮乏。基于以

6、上背景,本研究围绕外派人员的工作绩效进行构思,引入跨文化适应作为中介变量,从个体因素和与其直接关联的领导因素探讨外派人员工作绩效的影响机制。研究动机性文化智力、领导-成员交换、跨文化适应与工作绩效的关系,提出了相关假设。本研究以中国国际化企业和在华跨国公司的中国外派员工为研究对象,共获得216份有效问卷。运用SPSS和AMOS等统计软件进行数据分析,通过相关分析、回归分析等方法进行假设检验,获得以下研究结论:(1)最近外派年龄、司龄、外语水平、出国经历对外派结果有影响作用。(2)动机性文化智力对任务绩效、情境绩效有正向促进作用,对一般适应、互动适

7、应、工作适应有正向促进作用。(3)领导-成员交换对任务绩效、情境绩效有正向促进作用,对一般适应、互动适应、工作适应有正向促进作用。(4)工作适应在动机性文化智力、领导-成员交换与任务绩效之间起中介作用。(5)互动适应、工作适应在动机性文化智力、领导-成员交换与情境绩效之间起中介作用。本研究具有一定的理论价值,弥补了国内现有研究领域的不足,为之后的研究提供了新的思路。在实践上为中国员工的外派管理提供了指导作用,帮助企业更好地达成外派目标和国际化策略。同时,本研究仍然存在一些不足之处,需要今后进一步地补充与完善。关键词:动机性文化智力,领导-成员交换

8、,跨文化适应,工作绩效IABSTRACTABSTRACTThereisanincreasingnumberofglobalcompani

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