领导-成员交换对组织主人翁行为及工作绩效的影响机制研究-论文.pdf

《领导-成员交换对组织主人翁行为及工作绩效的影响机制研究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第11卷第5期管理学报VoL11No．52014年5月ChineseJournalofManagementMav2O14DOI编码：10．3969／j．issn．1672—884x．2014．05．008领导一成员交换对组织主人翁行为及工作绩效的影响机制研究梅哲群杨百寅金山(1．清华大学经济管理学院；2．中国机械设备工程股份有限公司)摘要：通过对202名员工的调查，采用路径分析法验证了领导一成员交换、心理所有权、对同事的信任、组织主人翁行为以及工作绩效之间的影响机制。研究表明，领导一成员交换通过心理所有权、信任同事对组织主人翁行为产生积极的正向影响；组织主人翁行为对

2、工作绩效产生积极的正向影响。研究结果为基于中国社会文化背景下提出的管理概念——组织主人翁行为的有效性提供了实证支持。关键词：组织主人翁行为；领导一成员交换；心理所有权；对同事的信任中图法分类号：C93文献标志码：A文章编号：1672—884X(2014)05—0675—08Leader-MemberExchange，OrganizationalOwnershipBehaviorandTaskPerformanceMEIZhequnYANGBaiyinJINShan(1．TsinghuaUniversity，Beijing，China；2．ChinaMachinery

3、EngineeringCorporation，Beijing，China)Abstract：Inthisstudy，weusepathanalysistoverifytheinfluencingmechanismbetweenLeader—memberExchange(LMX)，psychologicalownership，trustincoworkers，organizationalownershipbehavior(OOB)andtaskperformance．Usingasampleof202dyadsofsupervisorsandsubordinatesf

4、romtwoorganizationsinChina，theresultsindicateLMXhaspositiveeffectonOOBthroughpsycho—logicalownershipandtrustincoworkersaswellasOOBispositivelyrelatedtotaskperformance．Thisstudyprovidesevidenceandsupporttotheeffectivenessoforganizationalownershipbehavior(OOB)whichisaChinesemanagementcon

5、ceptproposedundertheChinesesocietyandculture．Keywords：organizationalownershipbehavior；leader—memberexchange；psychologicalowner—ship；trustincoworkers为L。1研究背景OCB是西方文化背景下提出的概念，而中随着21世纪知识经济时代的来临，科学技西文化的差异使得这一概念在中国企业管理实术突飞猛进，新技术、新知识不断出现，企业外践中遇到一些不可避免的问题，主要包括以下部环境变得更为动荡和复杂，内部环境则日益4个方面]：①OCB源

6、自西方，反映的是西方的呈现出知识化、网络化、扁平化等特点。在这种社会文化和政治理念。西方社会文化的基础是背景下企业难以对员工的工作职责进行全面、契约式的，“公”与“私”之间有着相对明确的界明确地限定和要求，因此，更需要员工自觉自愿限。中国传统文化强调“大公无私”、“崇公抑地投人工作。西方管理学家们用组织公民行为私”l3]，因此，中国人难以在对“公”与“私”、“国”(organizationa1citizenshipbehavior，OCB)来与“家”之间进行清晰地划分和界定。②在中国描述员工在没有任何正式规章制度的强制要求集体主义文化背景的影响下，在各类组织中一下，

7、自觉自愿投入工作的主动性行为；同时，认般很难区分份内和份外工作。如在中国文化背为这些行为会给组织带来有益的结果。简言景下，遵守公司规章制度、维护组织内和谐人际之，OCB是指员工做出有利于组织的角色外行关系等是每个员工应尽的义务，一般被看作职收稿日期：2O13～1I-11基金项目：国家自然科学基金资助项目(71121001，71172009，71232002)·675·管理学报第11卷第5期2014年5月责内行为，而非职责外行为。LAM等发现，感知)的变量；然后，采用实证研究的方法来探亚洲员工更倾向于把正式角色以外的一些讨LMX对员工组织主人翁行为的影响机制。OC