领导-成员交换对工作绩效影响的研究——心理授权的中介作用

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1、StudiesInstitute管理耐兜院加强专业技术人才在油田电力企业中发挥的作用宋丽娜大庆油田电力集团人力资源部摘要：油田电力企业的发展离不开专业技术人员，有钎对性地调动专业技术人员的积极

2、生，激励工作热情是技术干部管理者十分关注的方面。本文结合目前油田企业发展的现状，就如何有效的加强专业技术人才在油田电力企业中发挥作用进行探讨和思茕关键词：油田电力专业技术人员随着石油资源的日益枯竭，并受历史因素等影响，油田电力企业在运作机制、管理政策、等方面和现代化企业管理制度仍存在一定差距，严重制约了企业核心竞争力的提升。特别是在专业技术人员的激励机制方面，企业很难吸引并且留住甚至}艮．好的调动

3、专业技术人员的积极性。而电力企业的发展恰恰需要更多有着娴熟技术技能和敬业精神的好员工。如何有效提升专业技术人才在油田电力企业中发挥作用是笔者十分关注的问题。一、油田电力企业专业技术人员现状分析从外因分析，面临外资企业和私企公司的人才抢夺。外资石油企业在国内建立分支机构，需要很多了解中国国情同时又具有技术实力的电力技术人才，所以推行‘‘人才本土化”方案是必然选择。而国家关于油田电力企业的规定，使得相关人才相对缺乏。从内因分析，面临现有管理机制不能充分保留专业技术人才的问题。国有勘寮设计企业由事业单位改制而来，对人的管理还停留在传统人事管理层面，不能够从企业的整体发展战略的角度进行深入审议，

4、也不能将技术核心人才进行有效的开发和利用。大部分油田电力企业在专业技术人才管理方面只重物质激励、轻精神激励，这大大限制了专业技术人才保留上发挥的作用，久而久之便形成的“能上却不能下”的用人机制。通过实践证明，专业技术人才的培养是很系统的工程，并不是一蹴而就，这需要培养企业花费很长一段时间去塑造专业能手。所以这些人才的流失无疑会给油田电力企业带来沉痛的损失，主要表现在隐性成本和显性成本的增加上。隐形成本表现为专业技术人才流失会带来企业核心技术和企业机密泄露的可能性，显性成本则包括新人招聘与培养成本和企业人才培养成本。二、提高专业技术人才发挥作用的具体做法首先着重对待专业技术人才的各方面待遇

5、，想尽一切办法为专业技术人才的工作创造便利条件，才能有效地激发其工作的自主性和积极性。并且同时做好专业技术人员的技术津贴发放工作。还要按照相关规定定期及时发放专业技术人员的技术津贴，多劳多得，这样才能体现出他们的技术价值，同时也很好的激发其他专业技术人才工作学习的热情。在待遇方面对专业技术人才进行适当倾斜，改善他们的学习、生活和工作条件，以保障他们能够全身心投人到学习、研究和解决技术问题当中去，进而实现更多的价值。实行专业技术人才体检制度，企业定期组织专业技术人才进行体检，旨在提高体检标准和体检频次，让他们感受到企业的重视和关心。其次是加强专业技术人员的培养管理工作，建立公开、公平、竞争

6、、择优的动态专业技术岗位聘任管理体系。健全油田电力企业“学术技术带头尺的评选以及相关管理制度，并努力打造一支岗位技术能手队伍，进而带动专业技术人员的整体队伍素质提升。同时，他们的培训方案要根据企业实际需要和培养人员具体情况而定，为培养人员提供有压力有难度的岗位和发展机会，主动压担子给他们。并且要提供足够的信息联系渠道，打造专业知识平台。需要注意的是专业技术人员之间的相互竞争有时会阻碍企业内部的知识共享，这里可以用奖励工作突出的员工等方式，提倡和支持在企业内部创建信息共享的环境。进而充分发挥专业技术人才的传、帮、带作用，培养下一批专家和人才，不断壮大专业技术人才的队伍。最后是完善和深化专业

7、评聘制度。参考专业技术人员岗位设置的情况，按照“控制指标、评审政策、述职答辩、评审结果、推荐人选”公开的原则，加大职称评审向专业技术人员和获得丰硕科技成果的人员倾斜的力度。因为做好专业技术人才评聘是人才作用发挥的基础，一套严格的评聘标准，可以选拔出优秀的人才。这就要求评聘标准要对专业技术人才的条件从资历、学历、学术论文、获得荣誉、科技成果等方面进行明确的量化，联合相关部门专家对专业技术人员的科技成果、论文获奖、工作业绩等进行量化打分，严格审查拟聘核心技术岗位人员的资格，将真正符合条件的技术人员选拔上来，以确保评聘工作的顺利完成，配合严格的评聘程序，充分体现过程中公平和公正。严格按照管理办

8、法从高到低选聘产生。并且按照基层推荐、资格审查、专业评审、领导审批这四个环节，充分发挥出专业技术人才评审委员会的优势，体现权威性，将工作能力强、专业水平高的技术人才选拔上来，赢得基层员工的支持和信服。三、小结随着全球经济形势的变化，我国加入世界贸易组织后，油田电力企业面临的人才问题更加突出，优质高效地将现有专业技术人才培养好才是当前油田电力企业人力资源管理工作中着重解决的问题。并翻领导一成员交换对工作绩效影响的研究一—心理授权的中介