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时间:2019-03-16
《《案例》e公司——基于战略的绩效管理体系优化设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、暨南大学硕士学位论文《案例》:E公司——基于战略的绩效管理体系优化设计ECompany—theperformancemanagementsystemoptimizationdesignbasedonstrategy作者姓名:戴绍飞指导教师姓名王虹及学位、职称博士副教授学科、专业名称:工商管理硕士(MBA)学位类型:专业学位论文提交日期:2016年4月论文答辩日期:2016年5月答辩委员会主席:论文评阅人:学位授予单位和日期:暨南大学MBA学位论文:《案例》:E公司—基于战略的绩效管理体系优化设计中文摘要随着中国
2、纺织服装行业的进一步发展及对外开放的深化,中国服装市场已经由国内市场变成了一个国际市场,传统的服装企业在与来自世界各地的知名服装企业竞争的同时,又要与不断崛起的互联网服装企业竞争。在日趋激烈的市场竞争中,如何通过有效的绩效管理体系去引导并激发员工的积极性,进而形成独特的竞争优势,推动企业战略转型,成为传统服装企业亟待解决的问题。E公司比较早建立了绩效管理制度,包含了期初绩效指标制定和期终绩效考核、及根据绩效考核结果发放年终奖金,但未能通过现行的绩效管理制度对员工进行有效的引导和激励,并与公司战略结合,导致公司近
3、两年绩效表现较差,且既定的快时尚战略未能如期推进。本研究以E公司现行的绩效管理制度为研究案例,依据绩效管理理论,通过访谈、问卷调查的方法诊断E公司现行绩效管理制度中存在的主要问题,借助平衡计分卡这一绩效管理工具对E公司的绩效管理系统从绩效指标体系设计、绩效沟通及辅导、绩效考核及反馈、绩效结果应用等四方面进行了优化,最终形成了新的基于战略的绩效管理体系为E公司持续发展以及战略目标的实现提供有力支持。关键词:绩效,绩效管理,平衡计分卡I暨南大学MBA学位论文:《案例》:E公司—基于战略的绩效管理体系优化设计ABST
4、RACTWiththefurtherdevelopmentofChina'stextileandclothingindustryandthefurtherdevelopmentofreformandopeningup,theChineseclothingmarkethasbecomeaninternationalmarket.Thetraditionalclothingenterprisesnotonlyhavetocompetewithwell-knowngarmententerprisesfromallov
5、ertheworld,meanwhiletheyhavetocompetewiththeinternetclothingenterprisewhichgrowfasterandfaster.Intheincreasinglyfiercemarketcompetition,thetraditionalclothingenterpriseshavetoconsiderhowtouseeffectiveperformancemanagementsystemtodirectandmotivateemployees,th
6、usformtheuniquecompetitiveadvantageandfulfilltheenterprisestrategictransformation.Ecompanyhassetuptheperformancemanagementsystemearlier,whichincludestheinitialperformanceindexsettingandthefinalperformanceappraisal,andissuingyear-endbonusaccordingtotheresults
7、oftheperformanceappraisal,butfailedtousethecurrentperformancemanagementsystemtoeffectivelydirectandmotivateemployees,andcannotachievethecompanystrategy,leadstopoorperformanceinthepasttwoyears,andfailedtolaunchthefastfashionstrategyonschedule.Thisthesisbasedo
8、nthecasestudyoftheEcompany’scurrentperformancemanagementsystem,andthetheoryofperformancemanagement,throughinterviewsandquestionairesurveytodiagnosisthemainproblemsofEcompany’scurrentperformancem
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