op公司绩效管理体系的优化设计

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1、声明尸明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：缪拉汹专年6月得日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文，按保密的有关规定和

2、程序处理。研究生签名：堡堑如瞎年c>月了日硕士论文oP公司绩效管理体系的优化设计摘要在当今科技不断进步信息不断发展的社会，人才的竞争成为企业之间竞争的重要因素。要在人才竞争中打赢胜仗，必须在企业绩效管理运作体系的竞争中先行取胜。越来越多的人将视野转向企业的绩效管理。有效的绩效管理体系能够将企业的经营目标转化为可量化、详细的标准；能将企业宏观的战略目标细化到员工的具体工作职责；能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；能及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；能为企业

3、经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息；能鼓励团队合作精神；能为制定和执行员工激励机制提供工具。本文以国内外绩效管理体系的研究成果、绩效管理和绩效考评方法为理论研究的基础而开展，综合运用了文献综述法、访谈法来研究分析OP公司绩效管理现状；分析判断了目前的诸多问题，如绩效管理理念缺乏明确导向，考核指标制定的科学性针对性不强，缺少绩效辅导环节，考核结果应用不充分等。并针对这些问题结合实际情况，对OP公司重新优化设计了新的绩效管理体系，希望能对该企业的绩效管理改进起到一定的借鉴作用。关键词：oP公司；绩效管理；绩效考核Ab

4、stractInthepresentworld，withtheswiftdevelopmentofinformationtechn0109Y，tnecompetltionamongenterprisesisthecompetitionfortalents；thecompetitionfortalentsamongenterprisesisthecompetitionaboutenterprise’sDerfb蛐aJlcemanagementsystem，whichmoreandmorepeoplepayattention

5、to．Efficientperfo肿a11cemanagementisthecentraltacheforanorg砌zationtowinthecorepetitions·Itturnsenterpriseaimintodetailed，measurablestandards．Itdividesthelong-termgoalintostuffs’job—specificresponsibilities．IttracesthechangesofJon91tudlnalandinter-departmentalfromq

6、uantifiedmeasures．ItfindstheproblemsintlmeandpointsthereasonswhytheperformanceCan’treachbudgetplans．ItshowSataglancethecorecompetitivenessandfaultsoftheenterprise．Itsupportsefiective1nfo胁ationofefficaciousoperatingdecisionandactionresult．Itencourageste锄workandcoo

7、peration，measuresemployees’performanceinwaySthatmotiVatethemtoworkinthebestinterestoftheiremployers．Basedontheresultofenterprise’sperformancemanagementsystem锄dthepertbrmanceevaluationmethodsathomeandbroad，thethesisaimstofindoutthepmblemshiddeninthecurrentsituatio

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