基于战略导向的建筑公司绩效管理体系研究

《基于战略导向的建筑公司绩效管理体系研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、⑧硕士学位论文基于战略导向的建筑公司绩效管理体系研究论文作者：王星元指导教师：俞小江企业指导教师：戴经纬学科专业：工商管理研究方向：企业管理华中师范大学经济与工商管理学院2013年5月⑧硕士学位论文MASTER‘STI-IESISResearchonperformancemanagementsystemoftheconstructioncompanybasedonstrategicorientationAThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequireme

2、ntFortheM．S．DegreeinBiologyByWangXinYuanPostgraduateProgramCollegeoflifescienceCentralChinaNormalUniversitySupervisor：YuXiaojiangAcademicTitle：AssociateprofessorSignatureApprovedMay2013⑧硕士学位论文MASTER‘STHESlS华中师范大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在

3、导师指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。作者签名：j哦日期：夕彦年夕月陟日学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解华中师范大学有关保留、使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华中师范大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论

4、文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后遵守此规定)保密论文注释：本学位论文属于保密，在——年解密后适用本授权书。非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。作者签名：娥日期：易房年朝酌本人已经认真阅读“CALLS高校学位论文全文数据库发布章程”，同意将本人的学位论文提交“CALIS高校学位论文全文数据库”中全文发布，并可按“章程”中的规定享受相关权益。回童途塞握銮后进卮!旦坐生；旦二生；旦三生筮鱼!作者签名：该日期．厶，梦◆月I

5、影日孙虢何卅V日期：勘唐年如洳≯7旧卟潴缶竹名q摊洲师期字日⑧硕士学位论文MASTER‘STHESIS摘要建筑业是我国的支柱性基础产业之一，对推动我国经济发展和社会进步有十分重要的作用。但是，当前国内建筑市场缺乏良性竞争氛围，管理急需科学指导，和全球现代管理存在着极大的差距，使我国建筑业发展面临着较大的制约。笔者从事工程建设战略管理多年，将在本文中通过战略管理理论和绩效考核理论的运用，结合工作实际情况，对建筑公司基于战略导向的绩效考核体系进行了研究，并尝试解决施工企业制定和实际管理绩效考核体系困难的制

6、约因素，尽可能的杜绝不合理、不公正分配项目利益情形的出现，进而使企业薪酬管理体系得到优化，管理措施得到改进，最终使得企业生产效率得到大幅度提升。笔者将选择广东JX建筑企业为研究对象，重点对绩效管理体系中的问题进行了研究和分析，然后采取实证研究法、统计分析法以及归纳法等多种方法，并利用层次分析法、绩效指标及平衡计分卡等多种工具，着重探讨了怎样将战略管理和绩效管理进行全面结合，构建和完善以企业战略发展规划为导向的绩效管理体系。本文详细的研究和解决的问题如下：(1)对战略管理和绩效管理全面结合后的绩效管理模

7、型进行了探讨；(2)研究了管理模型所必须的要素；(3)探讨了战略管理和绩效管理的实现方式；(4)对绩效管理体系进行设计，并分析其实际运用中的可行性；(5)怎样确保该绩效管理体系正常和持续的运作下去。笔者利用实证研究介绍了当前建筑企业绩效考核的基本情况，然后以此为基础进行了以企业战略发展规划为导向的绩效管理体系的设计。所以，本文对国内建筑企业项目绩效考核具有较强的借鉴作用，理论意义及实际价值极为丰富。关键词：建筑业；企业战略管理：绩效管理；AbstractConstructionindustryison

8、eofthebasicpillarindustriesinChina，andithasveryimportanteffectonChineseeconomicdevelopmentandsocialadvancement．However,marketcompetitionofconstructionindustryisnonstandardandnotscientific，whichhaslargedifferencefromadvancedmanage