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时间:2018-03-31
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1、房地产公司基于战略导向的绩效管理体系改进研究摘要:体系改进的动因在于使公司的新战略,能在目标管理下具体实施。因此,体系改进的方向便在于,使公司人力资源管理能与当前市场环境相契合。从而,应从绩效管理目标、绩效衡量指标、绩效考核机制等三个方面进行改进。由于目前商品房销售环节格外重要,因此绩效管理体系的改进应以此为出发点关键词:房地产公司;战略导向;绩效管理体系;改进伴随着去年以来房地产市场调控的实施,当前我国商品房市场似乎进入到了买方市场。在此业态刺激下,诸多房地产公司(以下简称:公司)已从过去的资本扩张,转向为现在的待市观望;与此同时,面对大量积压的房
2、产又积极展开促销活动。不难理解,在市场环境重构下的公司,不仅需要进行一次战略调整,还须通过绩效管理体系的改进,来支撑这一战略的目标实现考察公司组织结构,根据资本循环的逻辑关系,可以将其划分为两大版块:施工版块、销售版块;各版块又由数量不等的部门组成。从中可以看出,随着公司战略导向的调整,必然存在着各版块角色地位的转换。角色地位的转换依据不仅根源于公司核心利益使然,更是市场环境所给予的倒逼机制所致。而这正是公司绩效管理体系改进的出发点。鉴于上文所述,笔者将就本文主题展开讨论一、房地产公司面临的市场环境就“市场环境”而言,须由供给双方、制度安排等要素构成
3、;并在时间、空间维度下发生着动态演化。在跨期分析的基础上,公司所面临的市场环境如下所述:(一)公司金融环境恶化商品房建设存在着施工周期长、资金投入大的特征。面对这一特征,诸多公司往往寻求外源性资金支持。在房地产经济处于高涨态势时,各大商业银行普遍乐于向公司放贷。受美国07年次贷危机的影响,以及08年国际金融危机的冲击,公司所面临的金融环境日益紧缩。与此同时,XX年年末又出现了诸多公司的还贷高峰期。从而,公司金融环境可见一斑(二)市场观望情绪依旧受我国人口基数以及适婚人口增加的影响,对于商品房的刚性需要依然强烈;并且,改善性需求也成为中小城市居民的购房
4、意愿。然而,在国家打压房价和房产价格需求弹性大等因素的作用下,市场观望情绪依旧。从各地对XX年春节后房地产市场的情况反馈可知,各开放商的销售处仍呈现出“大事件小概率”的特点(三)中央调控措施未变以中央调控措施为指导,各地根据具体情况的实施细则,目前仍无明显的松动迹象。温总理已明确指出,楼市调控会贯穿XX年全年。这一政策预期,无疑将增强市场观望情绪。同时,对于土地开发的期限限制,也使得公司面临着巨大的资金和市场压力以上市场环境使得各大公司的战略导向发生调整二、基于市场环境的战略导向调整上述市场环境明显勾勒出了买方市场的特征。而且,与其它普通商品不同,房
5、产对于国民来说仍属于奢侈品范畴。因此,其存在着需求弹性大的经济学特质。在买方拉动下,以及上游生产资料成本上涨的背景下,公司惟有在销售环节下工夫,才能减少资金瓶颈的困扰(一)优化销售模式不可否认,处于买方市场环境下的房产销售,须更多的利用营销学的知识。其中,客户关系管理、商品促销模式、商品组合等,则成为当前房产销售的重要手段。从而,如何促进销售人员在充分领会公司管理层意图的前提下,熟练掌握和应用这些手段,便成为优化销售模式的关键。这也就意味着:公司绩效管理的体系改进,须实现增进销售人员工作业绩的效果(二)提升资金效益面对当下的金融环境,公司需提升资金的
6、使用效益。关于这一点,不仅在于资金借入的会计成本使然,也是资金稀缺性所导致的机会成本使然。作为公司成本中心的财务部门,则承担着提升资金使用效益的职能。具体而言,资金使用效益的提升,须满足财务管理与成本控制的契合。而成本控制的实施主体,却是一线的施工人员。因此,公司绩效管理的体系改进,还应实现增强财务管理人员、施工人员的成本控制意识的效果从以上两个方面的阐述,实则给出了公司绩效管理体系改进的目标。在此基础上,便为具体的体系调整建立的价值取向三、新战略导向下的绩效管理体系改进首先需要明确,体系改进的动因在于使公司的新战略,能在目标管理下具体实施。因此,体
7、系改进的方向便在于,使公司人力资源管理能与当前市场环境相契合。在此逻辑关联基础上,可从以下三个方面进行着手:(一)绩效管理目标的改进针对公司销售部门角色地位的上升,目前在目标改进方面应增强积压、在建商品房的销售力度。基于资金稀缺性的现实,提升资金使用效益也成为目标的应有之义1.商品销售目标。在买方市场形态下,商品销售目标包括:积极促销现房;并在客户关系管理下推销在建住房。伴随着这一目标的出台,针对销售人员的绩效管理目标也就明朗,即:全程考核销售人员在客户“买房意向书的签定―房款的交纳―购房合同的签定”,以及协助客户办理暗揭贷款的服务质量。并通过客户反
8、馈信息,对该销售人员进行综合评价2.资金使用目标。资金效益目标的实现,需要财务管理人员和施工人员的共同努力。
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