基于企业战略的房地产公司绩效管理体系研究

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1、中文摘要当前，我国企业已经进入追求长期利益最大化战略经营时代，如何将企业战略与绩效管理联系起来，帮助企业更好的实现战略发展目标，是我国企业急需解决的问题。本文应用战略管理、战略人力资源管理、绩效管理等现代管理理论，运用理论研究与案例分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法，首先根据相关理论界定了企业绩效、绩效管理、绩效评价等概念；然后在分析了绩效管理在房地产企业战略目标实现过程中的核心地位的基础上，构建了基于企业战略的房地产公司绩效管理体系；再次，基于平衡记分卡的整体绩效评价框架，根据相应原则建立了相应指标体系和基于层次分析法的评价模型，对基于企业战略的房地产公司整体和个体绩效评价进行了分

2、别的研究。最后以中铁房地产开发有限公司为背景，研究了基于企业战略的房地产公司绩效管理体系模型的实现办法，包括绩效目标设定、绩效实施与监控、绩效评价、绩效反馈等，为基于战略管理的企业绩效管理体系的应用提供了实践支持。实践证明，基于企业战略的房地产公司绩效管理体系能够使公司战略与绩效管理有机结合，能够更好的帮助公司实现战略目标，具有很强的实践价值和现实意义。关键词：战略绩效管理关键绩效指标ABSTRACTAtpresent，domesticenterprisehaveenteredintostrategicoperatingageofsearchinglong—termmaximumprofit

3、s．Theurgentissuesneedtobesolvedthatdomesticenterprisearehowtocombinethestrategicandachievememsandeffectivelyhelpenterprisetorealizestrategicdevelopmentaim．ThethesisinvolvesthetheoriesofStrategicManagement，StrategicHumanResourceManagement，PerformanceManagement，andmethodologyofcombinationoftheoretica

4、lresearchandcasestudy,quantitativeanalysisandqualitativeanalysis，andbasedonreferenceinvestigated,itincludesthefollowingaspects：Firstofall，analyzingthepositionofperformancemanagementintheprocessofrealizingtheenterprisestrategies，establishingtheprocedureofstrategy—orientedperformancemanagement；then,s

5、tudyingthegeneralstrategy—orientedperformancemanagement,raisingthegeneralperformanceevaluationflamebasedonbalancingscorecards，establishingrelativeindexsystemandevaluationmodelbasedonhiberarchyanalysis；Moreover,studyingtheindividualstrategy—orientedperformancemanagement，raisingtheindividualperforman

6、ceevaluationframebasedonthedecomposingofgeneralperformanceindexintokeyperformanceindexes，establishingtheevaluationmodel；Finally,withthebackgroundofrealestategroup，thethesisstudiesthemethodtorealizestrategy—orientedperformancemodels，includingperformancetargeting,perfon衄ceimplementationandinspection,

7、performanceevaluation,performancefeedbackere．andprovidestheapplicationofsuchstrategy-orientedperformancemanagementmodels、ⅣitlImethodologyinstruction．Theresultprovesthatthestrategy-orientedperformancemanagem