s公司技术型员工激励机制研究

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1、中文图书分类号：F274密级：公开UDC：300学校代码：10005工商管理硕士学位论文MBADISSERTATION论文题目：S公司技术型员工激励机制研究论文作者：宫思思领域：工商管理指导教师：禹海波论文提交日期：2016年6月27日UDC：300学校代码：10005中文图书分类号：F274学号：S201411080密级：公开北京工业大学硕士专业学位论文（全日制）题目：S公司技术型员工激励机制研究英文题目：INCENTIVEMECHANISMRESEARCHABOUTSKILLEDEMPLOYEESOFSCOMPANY论文

2、作者：宫思思领域：工商管理研究方向：组织变革与战略管理申请学位：工商管理硕士专业学位指导教师：禹海波教授所在单位：经济与管理学院答辩日期：2016年5月授予学位单位：北京工业大学独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：宫思思日期：2016年6

3、月27日关于论文使用授权的说明本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）签名：宫思思日期：2016年6月27日导师签名：禹海波日期：2016年6月27日摘要摘要一个人自己勤奋工作所能带来的产出和财富是有限的，但如果一个人能够让其他人努力工作来实现自己的梦想，那么这样的产出将是无限的。善于激励他人，将会为你、为你的企业赢得更多的机会。国外学者在员工激励

4、上的研究成果已然颇丰，国外企业在员工激励上的重视和运用的成熟度也远远高过我国。可见，员工激励无论在学术界还是实操层面，其地位都是相当重要的。本文在研究S公司员工激励问题的同时，还将范围进一步缩小，把研究对象定位为技术型员工，一是因为S公司是科技型企业，技术型员工的数量将近一半；第二个原因是，党的十八大把创新驱动战略作为我国加快经济发展方式转变的重要战略任务，科技型的民营企业是我国技术创新的主要力量，在技术创新、促进科技成果转化等方面都发挥着十分重要的作用。因此，对科技型企业中的技术型员工进行有效管理和激励，会发挥很重要的作用

5、。本文以民营科技型企业的典型代表S公司为研究对象，采用理论结合实际的方法对技术型员工的激励问题展开研究，旨在帮助S公司解决技术型员工的激励问题。首先，本文对所研究的技术型员工的概念进行了定位、对技术型员工的特点进行了分析和归纳、对国内外激励理论及研究现状进行了梳理总结，以便为文章提供理论支撑。其次，对S公司总体情况和技术型员工的现状进行了调查分析，根据S公司技术型员工的现状和激励机制的现状，对激励机制存在的问题进行了梳理和归纳，从薪酬绩效福利、工作、个人发展、情感激励4个方面对问题进行了阐述。之后，通过调查问卷的方式对S公司

6、各层级技术型员工所关注的激励因素进行了提取，提炼出薪酬绩效福利、工作、个人发展、情感激励4个方面的33项激励因素。最后，根据调查结果和激励机制设计的原则，对S公司技术型员工的激励机制进行了优化设计。研究表明，不同级别的技术型员工，其关注的激励因素是不一样的。所以在制定激励机制时，要关注所有层级技术人员的不同需求，尽量采取有差别的激励方式或灵活多变的激励方式，并要根据员工层级的变化和公司技术型员工整体素质和比例的变化，及时对公司激励机制进行调整。希望本文的研究可以为S公司和其他科技型企业提供一定的参考。关键词：技术型员工；员工

7、激励；科技型企业；智猪博弈IAbstractAbstractTheEighteenthNationalCongressoftheCommunistPartyofChinatookinnovation—drivenimplementationstrategyastheimportantstrategictasktoacceleratethechangeofthegrowthmodelofeconomicdevelopment．TechnologicalinnovationisthekeytoInnovation—drivens

8、trategy．AsthemainforceoftechnologicalinnovationinChina，theprivatescientificandtechnologicalmiddleandsmallenterprisesplaysaveryimportantroleintech