a地质队员工激励体系优化设计

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1、学校代码10459学号或申请号201422010326密级公开专业硕士学位论文A地质队员工激励体系优化设计作者姓名：张宁导师姓名：曹雪芹教授专业学位名称：工商管理硕士培养院系：商学院完成时间：2016年11月Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterofBusinessAdministrationAgeologicalteamstaffincentivesystemoptimizationdesignByZHANGNingSupervisor:Prof.CAOXue-QinBu

2、sinessAdministrationBusinessSchoolofZhengzhouUniversityNovember,2016学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：曰期〇？９１＾７月学位论文使用授权声明。本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学根据郑州大学有关

3、保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可＾＾将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可＾＾采用影印、＾缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时一署名单位仍然为郑，第州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：曰期與細月仰摘要近几年来地质勘查单位改革停滞不前，很多单位都存在着吃大锅饭的现象，如何去建构良好的激励体系，培育优秀的企业文化，优化创新管理方式，通过运用科学的、有效

4、的方法，充分激发、调动员工的创造性、积极性，提高团队的整体凝聚力，是目前地勘行业亟待解决的现实问题。地质队员工作为地质找矿的一线力量，多从事地质勘查、测绘、水文环境治理、地质灾害治理等专业技术工作，他们的工作专业性强，又经常从事野外作业，对智力、体力要求都很高，他们在单位所扮演的角色是积极或者消极，潜能的发挥对于单位有着举足轻重的作用，将直接影响单位是否能够健康发展，关系单位是否具有较强的外部市场竞争力。论文运用文献法、问卷调查法、访谈法等方法，对A地质队员工激励体系进行研究。在全面了解A地质队员工现行激励体系的基础上，根据激励理论设计及A地质队员工特点，设计调查问卷及访谈提

5、纲，采用抽样调查等方式，统计分析A地质队现行员工激励体系满意度情况。把激励满意度情况与单位现有激励制度、访谈信息相结合，分析员工激励体系中存在的问题，剖析问题产生的原因。针对存在的具体问题，按照公平理论、需求理论、ERG理论等激励理论，从薪酬福利、个人成长、工作、企业文化、员工情感等几个方面设计优化方案，以改善A地质队员工激励现状，充分调动他们工作的积极性，激发创新性。优化激励方案，前期推广阶段会有很大的阻力，所以在文章最后部分，分别从组织层面、制度层面、以人为本的文化等三个方面进行保障设计，支持新体系的实施。对A地质队员工激励体系的研究，设计优化激励方案，能够激发员工干事创

6、业的热情，促进A地质队业务持续、快速的发展，有很强的理论和现实意义。从理论层面上讲，可以丰富员工激励方面的理论，为管理科学发展做贡献；现实层面，可以为地勘单位员工激励提供借鉴方案，改进地勘单位人力资源管理工作。关键词：地质队；激励理论；激励体系IAbstractStalledreformofgeologicalprospectingunitsinrecentyears,thephenomenonofmanyunitsareeatingbig-potroce,howtoconstructagoodincentivesystem,cultivatingexcellententer

7、priseculture,andoptimizetheinnovationmanagementway,byusingscientificandeffectivemethods,fullymotivateandmobilizestaff'screativity,enthusiasm,improvetheoverallteamcohesion,istherealisticproblemurgentlytobesolvedinthegeologicalexplorationtrade.Geologicalte