薪酬体系优化与员工激励.pdf

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1、2014年11月建材与装饰经济·管理·综述薪酬体系优化与员工激励莫丹苕（福建省亿力装饰工程有限公司）摘要：作为人力资源的重要组成部分，薪酬管理是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。本文从薪酬管理的重要性出发，分析了影响薪酬管理的三大因素，并从内容、原则和步骤上论述了如何建立公平合理的薪酬体系，进而形成合理有效的薪酬激励政策，从而有利于提高员工对薪酬的满意度，激发员工工作的积极性。关键词：薪酬管理；薪酬体系；员工激励中图分类号：F272文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）46-0155-02薪酬是现代企业管理的热点话题，薪酬

2、作为人力资源管理中企业划分为四个基本生命周期：引入期、成长期、成熟期和衰退战略性激励机制的焦点之一，是员工为企业工作所追求的个人期，在不同的阶段，企业的发展目标和管理重点需要不同的薪酬目标和工作动机产生的源泉。而薪酬管理不仅是一项技术工作，制度与其相匹配。于在完全垄断市场与寡头垄断市场情况下，薪它更是一种战略思考。科学有效的薪酬设计能够让员工发挥出酬水平比较单一，但是在非垄断竞争市场，薪酬水平就需要充分最佳的潜能，为企业创造更大的价值，是决定企业战略性激励有考虑竞争者的情况与每个职务的薪酬市场价格。盂行业的性质，效性的关键变量。但是，作为企业

3、主要的运作成本，薪酬一旦设包括行业的技术含量、人均资本占有量、产业集群程度等因素也计不当，不仅会造成很大损失，还会对企业的形象和员工队伍的直接影响薪酬制度与薪酬水平的高低。稳定性产生负面影响。因此，建立公平合理的薪酬管理制度对企1.3企业的内部情况是影响薪酬管理的关键因素业就显得尤其重要。企业的内部因素包括企业经营的价值观、企业的经营规模和1影响薪酬管理的因素企业的组织结构类型。企业经营的价值观包括最大利润价值观、所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工提供的服务来确最大产值价值观与工作生活质量价值观等，不同的价值观也导定他们应当得到的报酬总额

4、以及报酬结构和报酬形式的过程。致不同的薪酬管理；而企业经营规模是影响薪酬水平的重要因企业在设计薪酬时必须充分考虑企业的发展战略，与战略导向素，一般来说，高级经理的薪金会伴随着企业规模的扩大而增原则相一致，还需要结合自身发展阶段，不同的阶段对薪酬策略加；此外，不同的组织结构类型有着不同的目标取向，需要不同要求是不一样的。那么，究竟哪些因素会影响企业的薪酬管理水的薪酬制度与之相匹配。平呢？2建立公平合理的薪酬制度1.1宏观的经济环境因素是影响薪酬管理的基本因素建立一个公平合理的薪酬制度，不仅需要我们了解薪酬管理宏观的经济环境包括通货膨胀水平、劳动

5、力供求关系与宏观的基本内容，还要本着科学公正的态度，分步骤打造完备的薪酬经济策略。淤薪酬水平的高低是形成成本推动型通货膨胀的重管理体系。要因素，在薪酬与物价水平挂钩的条件下，通货膨胀水平的提高（1）薪酬管理的内容，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪会促使薪酬水平的增长，同时，通货膨胀水平扩大或缩小了薪酬酬关系、薪酬形式以及薪酬政策和薪酬制度。薪酬水平是指企业的实际购买力在雇员之间的差异。于劳动需求量随实际工资率中各职务、各部门以及整个企业的平均薪酬水平；薪酬结构是指下降而增加，而劳动供给量随实际工资率的上升而增加。盂宏观薪酬由哪些部分构成，

6、各个构成部分之间又以怎样的比例结合经济政策主要指货币政策、财政政策和收入政策。薪酬体现劳动在一起；薪酬体系即确定员工的基本薪酬以什么为基础，包括职力的价值，它应该与利息等其他宏观经济变量保持协调，而劳动位薪酬体系、技能薪酬体系和绩效薪酬体系；薪酬关系是指企业与收入分配管理的相关政策与法规对战略薪酬的设计也起了直内部不同职位的薪酬水平所形成的相互比较关系；薪酬形式则接的影响。是指计量劳动和支付薪酬的形式；薪酬政策是企业管理者对企1.2行业的环境是影响企业薪酬管理的重要因素业薪酬管理目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬行业环境因素包括行

7、业和企业的寿命周期、行业竞争情况以上所采取的方针政策。及行业的性质，这些因素也正是薪酬管理的重要参照物。淤企业（2）薪酬管理的原则，包括公平性原则、竞争性原则、激励性与行业都具有一定的仿生学特征，根据企业的发展特性可以将原则、合法性原则、经济性原则、可承受性原则、灵活性原则和可·155·经济·管理·综述建材与装饰2014年11月操作性原则。这八大指导原则中，公平性原则、竞争性原则、激励的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期性原则和经济性原则之间密切相连，虽然彼此之间偶尔也会出望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效

8、，另一现一些内在的矛盾和冲突，但是，从长远看来还是统一的，而管方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所理的主要任务就是要处理好各项管理事物之间的矛盾