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时间:2019-03-15
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1、单位代码10602学号2013011430 ̄ ̄分类号C^密级公开心'獅^呼篇、寿V!i/GUANGXINORMALUNIVEP幻TY硕±学位论文XH船舶公司项目管理团队人员配置研究ResearchonthePersonnelAllocationof化eProectManaementTeamjgofXHSIhipCompany学院s经济管理学院专业!MBA研巧方向:人力资源管理年级;2013级研巧生:包
2、巧磊指导教师:巧芳教授完成日巧:2015年5月細船舶公司项目管理团队人员配置研究专业名称:MBA申请人:包效磊指导教师:阳芳论文答辩委员会主庸;蒋太才释丢:^委员;周劲波词暫苗刘澈元笨全a__伽讀阳红曼银神专摘要一隨着经济的发展,,人才作为第要素己经受到了越来越多的重视人力资源管理实践和理论也得到了不断的丰富和完善。人力资源己经成为了企业核也的战略性资源。企业项目管理只有在形成全面性人力资源科学规范化开发和资源优化配置情况下,才可W全
3、面提>高管理效果。本文1^1能力匹配理论为指导,W拙船舶公司为个案研巧其项目团队人员配置的问题,首先对该公司项目团队人员配置情况进行了问卷调查,然后对问卷采集的数据进行了模型建构,对影响该公司项目团队人员配置的因素进行分析,最后提出了该公司项目团队管理中优化人员配置的基本对策。文章共五个部份一。第部份绪论,介绍文章的写作背景、研巧意义和研究内容与方法和论文框架等;第二部份是文献综述和理论基础,介绍了人员酷畳的四大理论和原则;第H部份是分析畑船舶公司目的管理团队人员配置的现状及问题
4、,主要是从专业分类,梯度分类,年龄和职称,及项目团队目的组织构建方面分析其现状,并指出项目团队管理人员配置中存在四大问题。第四部份,运用问卷法,并运用ANOVA模型和Logistic模型对巧卷数据进行处理和分析,发现細船舶公司项目管理团队人员配置的影响因素。第五部份,在理论基础和统计分析的基础上,提出拙船舶公司项目管理团队人员配置优化的一四条对策:是尽可能地满足项目的岗位需要第,从项目运行、人员工作量W及全面性的进行考核方面形成完备性的分析和研巧。第二是全面性的岗位结构优化,主要是专
5、业化的进行岗位设定,对工作强度进行分析,及进行个性化的管理团队建构的情况。第H是个人能力匹配研究,在个人能力匹配研究过程中需要确定岗位名单,場渡巧位说明书,形成全面性的管理效率的提升过程。第四是进行动态性的优化配置情况,主要是加强沟通调整,化解文化冲突,W及形成绩效核定的贡献情况。在我国经济获得快速发展背景下,项目发展过程也是企业能够对人力资源形成精准性。管理的过程本文创新点是从拙船舶企业项目团队角度对人员配置情况进行分析,并提。出具有适应性和针对性策略在企业进行人力资源管理的关
6、键是进行团队建设,团队建设则又要依靠有效的人力资源配置。对XH船舶公司的项目团队人员配置研究有望对类似的公司项目团队人员配置提供一定的借鉴。:项目团队关键词;人员配置;船舶公司IAbstractWiththedeveloentofeconomthetalentsasthefirstelementhasbeenmorepmy,andmoreseriously,humanresourcemanagementpracticeandtheory
7、hasbeenconstantlye打richandperfect.Humanresourceshavebecomethestrategicresourceofenterprisecore.Enterpriseproectmanaementonlintheformacomrehensivejgyphu阳anresourcesciencea打dstandardizationdevelopmentandresourceoptimizatio
8、n—confi呂urationcasescanimprovetheeffectofmanae扭entinanallroundwa.Based,呂yontheabilitofmatchintheorasuidancetoXHshiincomanasacaseygygppgpystudytotheproblemoftheproectteam
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