将乐移动分公司营销类人员薪酬管理研究分析

将乐移动分公司营销类人员薪酬管理研究分析

ID:34960440

大小:61.50 KB

页数:11页

时间:2019-03-15

将乐移动分公司营销类人员薪酬管理研究分析_第1页
将乐移动分公司营销类人员薪酬管理研究分析_第2页
将乐移动分公司营销类人员薪酬管理研究分析_第3页
将乐移动分公司营销类人员薪酬管理研究分析_第4页
将乐移动分公司营销类人员薪酬管理研究分析_第5页
资源描述:

《将乐移动分公司营销类人员薪酬管理研究分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、...页眉邮电大学网络教育学院毕业设计设计题目:将乐移动分公司营销类人员薪酬管理的研究....页脚...页眉将乐移动分公司营销类人员薪酬管理的研究【摘要】面对市场竞争的日益白热化,将乐移动公司收入增长缓慢,调动营销人员的积极性是公司面临的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径,建立一套有效、合理的薪酬体系,对公司的竞争优势具有长远的影响。鉴于此,笔者提出将乐移动公司营销人员薪酬体系的设计思路,探索制定新的薪酬方案。将薪酬设计与本公司的战略目标紧密结合,采取弹性薪酬和绩效薪酬相结合的模式,对营销人员的职位进行重

2、新划分并评价,形成新的职级体系,并根据市场的薪酬调查结果和分行人力成本的要求,以此来确定薪酬等级和标准。最后,为了使整个薪酬体系更加完善,又对配套的绩效考核作了简要的论述。【关键词】营销人员薪酬管理薪酬福利制度薪酬体系....页脚...页眉目录第一章引言1第二章薪酬管理的概述1一.薪酬管理的含义及重要性1二.薪酬管理的一般原则1三.影响薪酬管理的因素1第三章市场营销的重要性及特征2一.市场营销重要性2二.市场营销工作人员特征及需求2第四章将乐移动分公司营销类人员薪酬管理的现状分析3一.将乐移动公司背景介绍3二.将乐移动营销类员工薪酬管理现状3

3、三.将乐营销类人员现行薪酬管理存在的问题分析4第五章将乐移动分公司营销类人员薪酬管理对策与措施4一.新型薪酬体系设计的总体思路4二.完善薪酬福利制度5三.实施改进后薪酬体系应注意的问题6第六章结语7....页脚...页眉第一章引言薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬从企业角度来看,它不仅仅是作为企业财务成本的一部分,而且还是企业人力资本投资的重要组成部分,它关系到具有高素质、适应岗位要求的员工会被吸引到企业中来并被留住,关系到是否能使员工的个人利益和企业的长远利益有机结合起来,从而对员工的行为和态度产生重要影响

4、,最终推动企业战略目标的实现。因此,薪酬管理对每一家企业都是至关重要的。第二章薪酬管理概述一、薪酬管理的含义及重要性所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管

5、理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业经营对薪酬管理的要求越来越高,但就薪酬管理来讲,受到的限制因素却也越来越多,除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外,还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。二、薪酬管理的一般原则(一)竞争性原则根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。(二)激励性原则打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。(三)公平性原则薪

6、酬管理设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。(四)经济性原则人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。三、影响薪酬管理的因素(一)企业财务能力....页脚...页眉这个是比较容易理解的,如果企业在财务上存在一定的困难,那么进行调薪显然是比较奢侈的。一般而言,只有当企业的业绩较好,盈利正常或者企业的规模实力较强时,财务能力也不错,这时候也会进行调薪。(二)市场薪酬水平企业薪酬水平是吸引、激励和留住员工的重要因素,倘若自身的薪酬水平

7、和市场的薪酬水平相差太大的,这难免会造成内部员工人心浮动,离职率提升,这对企业的稳定会构成威胁。(三)物价水平由于薪酬福利是维持员工基本生存的保障,倘若当地的消费水平出现提高的话,如果企业不及时进行薪酬调整,可能会危及到员工的生活,这样员工的精神和心理上都容易受到影响,自然也就无法安心工作。(四)企业经营效益通常情况下,只有当企业的经营效益好的时候,大多数的企业才会对员工给予薪酬管理调整,当然也有例外。不过经营效益确实是影响薪酬调整的重要因素,毕竟如果经营效益很差的话再进行调整也是不现实的。(五)员工业绩在部分企业中,管理者会根据员工的表现给

8、予薪酬调整,因为员工的表现好坏是和企业的经营效益密切相关的,而且这也是企业进行薪酬激励的重要方式。(六)劳动法规一般情况下,国家政府部门每年都会出具一个当地最低工资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。