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时间:2019-03-13
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1、遗寧新波式榮UniversitofScienceandTechnoloLiaoninygyg预±等恆巧交THE'SISFORMASTERSDEGREEW*?9-东建集团管理人员薪酬激励机制研究作者:尤卫国指导教师:侯锡林教授学科:工商管理答辩日期:2015年03月18日独钥性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加W标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得迂
2、宁科技大学或其它教育机构一的学位或证书而使用过的材料,与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。论文作者签名;娘命滅日期;年月日^关于论文使用汚权的说明本人完全了解迂宁科技大学有关保留,;学校有权、使用学位论文的规定即保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅:学校可W公布论文的全部或部、。分内容,可采用影印缩印或其他复制手段保存论文。本学位论文属于:保密□在年解密后适用本授权书/""(V)不保密己请在1^^上方框内打论文作者签名:―:曰期:>/r年月成曰^'日期
3、:w指导导师签名;聲來:峰月/扣辞^F272.3公开分类号密级UDC单位代码10146122120200378学号硕士学位论文东建集团管理人员薪酬激励机制研究研究生姓名:尤卫国指导教师:侯锡林教授工作单位:辽宁科技大学论文提交日期:2015年3月13日答辩日期:2015年3月18日学位授予日期:授予单位:论文评阅人:工作单位:论文评阅人:工作单位:答辩委员会主席:李华教授工作单位:辽宁科技大学ResearchontheEastBuildingGroupManagementEmployees’SalaryIncentiveMechanismby
4、YouWeiguo(BusinessAdministration)Supervisor:Prof.HouXilinMay27,March18,20152014中文摘要中文摘要随着政府对建筑企业产业集中度的调整,建筑类企业项目规模大型化、建筑工艺复杂化、产业分工细致化的趋势日益明显,这就在客观上要求建筑企业必须提高管理水平,以应对难以预测的行业变化。那么该如何提高管理水平、提高技术水平,世界上建筑业发达的国家给出了具体的答案——依靠人才。我国建筑行业从业人员的基本情况是:大多数施工人员来自农村,文化水平较低,缺少专业的建筑技能训练,同时掌握管理知识
5、和建筑技术的复合型人才短缺严重。要快速解决“人才短缺”难题,笔者认为可以通过建立一套符合企业实际的薪酬激励机制,来吸引人才、留住人才、用好人才。本文首先以薪酬激励理论为指导,综合运用调查研究、对比分析、系统分析等方法,对鞍山东建集团薪酬管理情况进行了分析,发现其薪酬管理中存在薪酬结构不合理、薪酬缺乏竞争力等问题;其次,从基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬三个方面,对东建集团管理管理人员的薪酬激励机制进行了优化设计;最后用模糊层次分析法验证了东建集团管理人员薪酬激励机制的实施效果,对薪酬激励机制可能遇到的阻力进行了预测,并提出了相应的保障措施。本论文的创
6、新之处在于结合东建集团薪酬管理的实际情况,构建了东建集团管理人员薪酬激励机制。这是首次针对建筑类企业管理人员设计的薪酬激励机制。与此同时,运用层次分析和模糊分析相结合的方法,对东建集团管理人员薪酬激励机制实施效果进行评价,这是模糊层次分析法首次在管理人员薪酬激励机制实施效果评价中的应用。关键词:东建集团;薪酬激励机制;层次分析法iiABSTRACTABSTRACTTheadjustmentoftheindustrialconcentrationasthegovernmentforconstructionenterprises,constructi
7、onenterpriseprojectscaleislarge;constructionprocessiscomplicatedbythedecreasingtrendofmeticulous,industrialdivisionoflaborandobjectivelyrequiresconstructionenterprisesmustimprovethemanagementlevel,tocopewiththeunpredictablechangesintheindustry.Sohowtoimprovethelevelofmanageme
8、nt,improvetheleveloftechnology,theconstructionindustrydevelopedcount
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