银宜集团总部管理人员薪酬体系改进研究

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1、学校代号：10532学密号：S08143035级：湖南大学工商管理硕士学位论文银宜集团总部管理人员薪酬体系改进研究论窒提童日期；一2Q12生窆月目途室．堇避且．塑；一2Q!三生垒且旦ResearchonthesystemofCompensationandIncentiveofthemanagementinheadquarterofYinyiGroupbyFENGShuxianB．E．(ChinaUniversityofGeosciencesl2004AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegr

2、eeofMasterofBusinessAdministrationintheGraduateschoolofHunanUniversitySupervisorProfessorWUWenhuaSept，2012删4㈣5删5删8一㈣5删3㈣Z■■¨¨¨盯■mⅢⅢ册¨vI湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：衫汤

3、料日期：汐侈年争月歹扫学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在——年解密后适用本授权书。2．不保密彤(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：歹多澎多打哥日期√加侈年中月矿日即虢鎏哗隰训年炒Ⅶ银宜集团总部管理人员薪酬体系改进研究摘要薪酬管理是当今企业的一项重要工作，薪酬管理体系是企业人力资源管理系统的一个重

4、要组成部分。对于企业而言，薪酬管理不再是简单的发工资，一个合理有效的薪酬体系是企业吸引人才、留住人才和高效率使用人才的重要手段；而对于个人而言，企业的薪酬激励体系不但与自己的切身利益相关，更是判断一家企业是否重视人才，善于使用人才，能够与人才分享企业发展成果的重要标志。因而，设计一套合理的薪酬激励体系是摆在每一家企业面前的一个重要命题，同时也是一道难题。本文以一家进入高速发展时期的民营企业集团公司一一银宜集团总部管理人员薪酬体系的改进项目为研究案例，结合整个项目的启动、展开、实施以及后评估等一系列的环节，重点对相关文献和经典理论进行了研究和梳理，较为详细的叙述了整个薪酬激励体

5、系改进的过程，尤其是对于薪酬设计中所使用的诸如战略分解、工作分析、岗位价值评估、市场数据对标等方法和设计的思路都进行了较为详细的阐述。本文作为一个案例研究，通过对此次银宜集团总部管理人员薪酬激励体系的改进项目的阐述和介绍，结合笔者自身的管理实践经验，以及所梳理和归纳的理论研究成果，对企业在进行重大变革或改进项目时应该注意的关键点进行了经验总结。银宜集团总部管理人员薪酬激励体系改进项目的经验和教训具有一定的普适意义，尤其是给快速成长中的民营企业如何探寻一条更加科学合理的人才激励之路提供了很多思路和启发，对于这些企业如何更加平稳地推进变革提供了很多可借鉴的经验。关键词：管理人员；

6、岗位评价；薪酬方案；激励II工商管理硕士学位论文AbstractCompensationmanagementisanimportantworkofenterprises．Thecompensationmanagementsystemisanimportantcomponentofthehumanresourcesmanagementsystem．Fortheenterprise，salarymanagementisnolongerasimplehairwages．Buildingupareasonableandeffectivecompensationsystemisanim

7、portantmeanofthecompanytoattracttalents，retaintalentsandefficientuseoftalents．Forpersonal，corporateincentivecompensationsystemdoesnotonlyassociatewiththeirownimmediateinterests，butalsoisanimportantmeasuretodeterminewhetheracompanypaysattentiontotalents，g