山东华建集团公司员工绩效薪酬体系研究

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1、山东华建集团公司员工绩效薪酬体系研究----工商管理论文-->第1章绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景经济实体分配机制调整从来都能够成为国企员工薪酬的组成部分改革的核心议题和深水区，在通过了相当长时间的改革成长后，公有制经济实体在创建薪酬体系合理、员工忠诚度高的数字化企业规制等角度制作并创造了相当多的积极性结果，但伴随市场经济的深入发育，面对大量外资企业、私营企业等非公有制企业与企业的角逐压力，公有制经济实体将正对着愈来愈激烈的市场竞争和人才竞争。企业与企业的角逐从大局角度来说变成为劳动力资源的角逐，通过论述表明劳动力资源价值的薪酬规制成为劳动力资源角逐中取得

2、阶段性成果的关键因素，薪酬体系对劳动力资源角逐有不可忽视的作用，以至于对企业经营成长同时能够得到不可忽视的影响。虽然山东华建集团公司作为大型企业拥有着曾经充满了辉煌的历史，但是从该公司现状来看，公司经营状况不容乐观：从绩效考核管理角度来说，绩效考核制度本身不健全导致公司项目管控不到位，项目经理工作积极性不高，项目的运营并没有达到理想的经济效益；从运营管理手段创新角度来说，公司也曾多次引入湖南邦和、上海慧朴等咨询公司对公司的运营管理进行优化，终因忽略了公司情况的特殊性而导致实际优化效果不是很理想；从薪酬体系现状来说，企业内部缺乏科学的薪酬体系，员工满意度低、流失非常大，人才

3、的需求已经跟不上公司的发展。山东华建集团公司薪酬规制体系设计早就到了时刻都不得停留的窘境；从绩效薪酬体系建设角度来说，两者机械结合且流于形式的绩效薪酬体系导致实施薪酬激励缺乏客观、公平的依据，缺乏有效的薪酬激励，员工的积极性没有得到有效的调动，因此公司迫切需要从根本上转变绩效考核没有和薪酬有效融合在一起的现状。基于以上原因，论文欲结合近年来的工作经历，对在管理中绩效薪酬评价体系存在的问题进行研究，把绩效薪酬评价体系相关内容科学的运用到企业管理过程中，便于对被管理者进行客观的评价，并且对评价结果予以应用，激发广大被管理人员的工作积极性，使公司的经济利益能够得到较好的改观，为

4、公司的战略发展提供保证，实现两者的有效结合，体现绩效为企业发展战略服务的目的。.........................1.2主要研究内容与技术路线1.2.1主要研究内容论文以山东华建集团公司绩效薪酬评价体系研究为契机，将流程分析、职责分析、头脑风暴等管理理论与该公司的管理实际情况相结合。（1）山东华建集团公司绩效薪酬体系现状分析。规范的绩效薪酬激励细则能够有效提高山东华建集团公司被绩效考核人员的工作欲望、抬升企业与企业的竞争水平。同时，深入体系设计和不断让国企的绩效薪酬激励体系完备，不仅补充和深化了公有制经济实体分配机制调整的内容，有足够耐心地发挥和调动了企业和

5、被管理者的双向积极性，能够有效促进国家经济的成长，这个绩效薪酬改革过程对今后公有制经济实体绩效薪酬体制的体系设计完善还有社会主义和谐社会的构建都蕴含着不可忽视的研究价值。（2）论述山东华建集团公司绩效薪酬体系优化项目计划。这一部分介绍山东华建集团公司绩效薪酬体系优化项目组。（3）论述山东华建集团公司绩效薪酬体系优化方案设计、实施与评价。这一部分详细论述山东华建集团公司量化绩效薪酬体系的方案设计、实施办法，从企业增值效益、薪酬改革执行力提升还有被管理者满意度增加三个视角评价了本文设计模型的科学性。.........................第2章山东华建集团公司在职人

6、员绩效薪酬体系现状2.1在职人员绩效薪酬体系概况2.1.1在职人员量化绩效薪酬结构在从事服务性、销售性工作被管理者薪酬结构上，个人标准薪酬的50%作为固定薪酬，其他为量化绩效薪酬，根据量酬规定确定其量化绩效薪酬高低。对于各项福利，仍按传统模式发放，不与量化绩效薪酬挂钩。公司基本福利、保险及企业年金仍以员工现行职级和分位对应的薪酬标准作为缴费基数，并执行地方政府规定的最低缴费标准和封顶线规定，不与量化绩效薪酬挂钩。月度薪酬=绩效考核主体标准薪酬的50%的固定薪酬+量化绩效薪酬其中，固定薪酬的决定因素包括绩效考核主体职级和分位，量化绩效薪酬的决定因素包括绩效考核主体销售量、绩

7、效、内外勤指标达成情况。山东华建集团公司的企业人员的薪酬涵盖由固定薪酬和浮动性薪酬组成的，从某种意义上来讲固定薪酬占55%、浮动性薪酬占45%。固定薪酬是由基本工资和津贴补贴两部分组成，基本工作占年度目标总薪酬的55%，津贴补贴成为根据山东华建集团公司相关规章规制发放的。而浮动性薪酬成为由绩效薪酬和量化薪酬两部分组成的。从某种意义上来讲，绩效薪酬主要衡量被管理者工作纪律、工作态度等基本内容。山东华建集团公司采用局部的试点方式，再从局部推进到全面开展，并持续优化提升。在局部试点工作中，选取16家山东华建集团子公司，将全公司于20