企业文化与员工周边绩效影响研究-以胜科(中国)为例

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资源描述:

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1、河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文目录第一章绪论.......................................................................1§1-1研究背景.......................................................................1§1-2研究胜科文化与周边绩效关系的现实意义...........................................5§1-3研究思路及方法.........................................

2、........................7§1-4研究结构与内容.................................................................7第二章胜科企业文化及绩效考核..............................................9§2-1胜科公司企业文化..............................................................92-1-1胜科公司基本情况...............................................

3、..............92-1-2胜科公司企业文化.............................................................92-1-2胜科公司经营文化............................................................10§2-2胜科公司绩效考核..............................................................112-2-1人力资源管理方针............................................

4、................112-2-2周边绩效考核方法及内容......................................................12第三章企业文化与周边绩效关系研究设计..................................16§3-1研究框架......................................................................16§3-2企业文化和周边绩效维度测量....................................................163-2

5、-1企业文化维度测量...........................................................163-2-2周边绩效维度测量...........................................................18第四章胜科企业文化与周边绩效影响分析..................................20§4-1样本分析.....................................................................20§4-2数据分析............

6、.........................................................214-2-1因子分析前的拟合检验.......................................................214-2-2问卷调查结果可靠性分析......................................................224-2-3企业文化与周边绩效的关系分析...............................................22第五章完善胜科企业文化建议..............

7、..................................25§5-1加强团队导向建设,提高团队凝聚力.............................................25§5-2提供公平的组织环境,提高员工满意度............................................26§5-3重视员工发展,有利员工成长.........................

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