吉化人力资源开发战略研究

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1、企业拥有的所有员工应归为劳动力资源，而其中人力资源占主要部分。随着企业涧竞争的激化，企业的经济效益和社会效益占主导地位，企业的劳动力资源范筹已缩减到人力资源范筹。吉化集团现有职工12．6万人，其中的管理人员、专业技术人员和操作人员i0．6万名，服务人员(非技术人员)2万名，而这部分非技术人员中大部分是生产上的辅助人员或服务人员，属于人力资源范筹以外的人员比例很小，且这部分人员又与人力资源范围内的人员在进行着动态置换。因此，企业的基本资源是人力资源，反映企业素质的资源是人才资源。现在我国国有企业员工数量居世界企业员工数之首，但质量却与发达国家企业人力

2、资源质量相差甚远。其模式如：小于6发达国家图卜2人力资源状况比较图中国从此意义上分析．我国国有企业的人力资源潜力巨大，如果开发的好，人力资源、人才资源都可步入世界先进行列。企业的人力资源可分为三个部分，或是说由三支队伍组成：管理人员队伍、专业技术人员4队伍、操作人员队伍。管理人员队伍指企业中从事各领域管理的人员，按岗位可细分为企业领导、中层管理人员、一般管理人员。专业技术人员队伍指企业中专门从事技术研究、开发及设计的人员，它的细分方式一般按专业类别划分，如：化工专业、建筑专业、机械专业等。操作人员队伍是企业中从事生产操作的人员，按级别它可细分为高级

3、技师、技师、高级工、中级工、初级工和学徒工。而企业要考察其人力资源配置情况时，又常常从这三支队伍的年龄结构、文化程度结构以及技术级别组成等方面加以研究。5、人力资源的主要内容人力资源大体表现为以下四个方面：①个人的体质：包括身体素质、营养状况、精神状态、耐久力、抗病力、环境适应力等、②t人嗣智质+记忆力、理解力、思维刀、应要1：。、接受z、分析能力、创造能力等。③文化素养和受教育程度：职业道德水平、个人教养、文化程度等。④团队精神：与他人的协作力、在组织中发挥的作用、应尽的企业人、社会人的义务等。人力资源所包含的这四个方面的内容表明：人力资源不只是

4、单纯地注重个体体力和技能，而是包括了个体的智力、素养及发展的潜力；不仅强调个体作用，而且强调群体力量，是一种整体性资源：不只是一种孤立的资源，它要受到环境等外界因素的影响和制约：不只是一种静态资源，而是动态可变的、通过投入不断增值的无限性资源。6．人力资源开发人力资源开发主要指对人力资源数量和质量上的全过程开发。现代人力资源理论认为人力资源管理与开发是通过不断地获得人力资源把得S到的人力整合到组织中而融为一体，保持和激励其对本组织的忠诚和积极性，控制其工作绩效并作调整，尽量开发其潜能，以支持组织目标实现的责任、职能和过程，。从广义上说人力资源管理包

5、含于开发之中。绩效考评为激励提供依据，激励对于职工本人来说是需要层次理论作用的结果，但对于企业来说则目的在于使职工更好地完成本岗位工作，是为下一步工作的投资，因而可以认为是对职工本身已有体质和智质的开发；培训则是对人力潜在资源的开发。因此，绩效考评、过程激励、培训培养都是人力资源开发的组成部分，是一体的。人力资源开发的内容应包括：①人力资源现实力的开发：一个人所具有现实的能力，如体质、智质等，在当前不可能全部发挥出来，往往受到一些因素的影响和制约，如：待遇问题、环境影响、组织的不和协等。对这部分现实能力的开发就是人力资源豹管理。箕手段主要表现力激励

6、、绩效考浮等。②潜在力的开发：一个人所具有一些能力，在当前只存在于其潜意识中，需要通过培训、教育启发、引导等办法，使转化为现实力，并发挥作用。其手段主要表现为导向，培训和个人的职业生涯设计等。人力资源的开发是一个循环上升的过程，简要地表示为：一考核与评估一L◆培训—◆考核再评估图卜3人力资源开发循环图6二、人力资源开发战略企业发展战略是企业战略管理的重要组成部分，从建立现代企业制度的角度去考察，采取科学的发展战略是企业参与市场、驾驭市场并占有市场的必由之路，没有切合企业实际的发展战略，企业就会失去发展后劲。而企业战略的研究与制定，必须有与之相配套的

7、人力资源战略。制定详细的、科学的、合理的人力资源战略是保证企业建立独特竞争优势的关键要素。因此，结合企业的具体情况研究制定处于企业职能战略之首的人力资源战略，并与其它职能战略协调一致地支持企业总体发展战略，保证企业资源最有效地发挥作用，就成为企业最基本的、最重要的、关系企业生死存亡的一件大事。现代企业的决策者也都无一例外地把人力资源问题放在了企业工作的首要位置。人力资源战略是从人力资源的特点出发，通过安排其各项职能活动，耒酝苗企业忽谇战咯Bj爻甄，它随企业息、i#战略和经营战晤的变化而变化，是一种长期战略，主要表现为人力资源的开发与利用．因此，人力

8、资源战略，实质是人力资源的开发战略。其制定过程主要由三个方面组成：人力资源的供求分析与预测、确定人力资源的开发目标和策略、