海尔人力资源开发战略研究

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1、本科毕业论文海尔人力资源开发战略研究学院经济管理学院专业_工商管理___年级班别__学号学生姓名指导教师2007年6月15日摘摘摘摘要要要要海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使一个亏损147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。而海尔的人力资源开发战略也为海尔集团的发展提供了不可或缺的动力，然而，海尔的人力资源开发战略正在受到该方面专家的质疑，本

2、文将就海尔的人力资源开发战略带来的优势和劣势作出分析，并就本人的视角对此战略的改进提出几点宝贵建议。首先，本文将概述海尔的人力资源开发战略的背景及内容。其次，本文将随着对海尔人力资源开发战略每个细节的分析引出其带来的优势和劣势。最后，本文将对海尔人力资源开发战略的不足之处提出几点建议。关键词关键词：关键词海尔，人力资源，战略AbstractHaierGroupisalargenationalenterpriseofsupergradedevelopedfromtheQingdaoRefrigeratorParentFact

3、orywhichfoundedbasedontheintroductionofthemanufacturingtechnologyoftheGermanyLiborHaierRefrigeratorin1984.Undertheguidanceofthe“BrandStrategy”ideabroughtforwardbytheCEOofHaier,ZhangRuiMin,HaierroundedintothetopoftheChineseHouseholdappliancesrapidlyfromacollectivef

4、actorytothebadof1.47millionyuanthroughtheexploitationoftechnology,finemanagement,capitalhandlizationandinternationalization.Moreover,Haier’sstrategyofexploitinghumanresourcesalsoprovidednecessarypowerforthedevelopmentofit.However,thehumanresourcesexploitingstrateg

5、yofHaiersuffersoppugnofsomeexpertswhichreseachesthistopic.Thusinthisdissertation,IwillanalysetheadvantagesandbroughtbytheHaier’shumanresourceexploitingstrategy,andgivesomesuggestionsabouttheameliorationofthestrategy.Inthefirstpart,Iwillgeneralizethebackgroundandco

6、ntentoftheHaierhumanresourcesexploitingstrategy.Inthesecondpart,Iwilltelltheadvantagesanddisadvantagesofthehumanresourceexploitingstrategyafteranalycisofit.Finally,Iwillgivesomesuggestionsaimingatthedisadvantagesofthestrategy.Keywords:Haier,HumanResource,Strategy,

7、目目目录录录1绪论………………………………………………………..………………………11.1选题背景及意义…………………………………………………………….11.2国内外研究状况…………………………………………………………….11.2.1国外文献围绕人力资源开发的主要观点…………………………11.2.2国内文献围绕人力资源开发的主要观点…………………………31.3文献综述…………………………………………………………………….31.3.1史戴斯人力资源管理战略模型………..…………………………..41.3.2格雷斯提出的物种战略

8、匹配类型…………………………………41.3.3奎因提出人力资源战略与企业基本经营战略和文化匹配的方式……………………………………………………………………61.4论文内容及研究方法……………………………………………………….62海尔人力资源战略背景及内容…………………………………………………..72.1海