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时间:2019-07-02
《吉化通信公司企业专网改制战略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、AbstractToadapttothedevelopmentofsocialismmarketeconomyandimproveitsmarketcompetitiveness,JiHuaCommunicationCompanyisfacingissuesofhowtoattractinvestment,expandtheenterprisescale,changethemanagementmodeformedunderthecircumstanceofplannedeconomyandtheStrateg
2、icchoiceonhowtorealizethereorganizingofenterprise-ownednetwork,etc.Withtherelatedtheoriesofenterprisestrategymanagementtheauthorstudiesstrategiesoneveryaspectsaboutreorganizingtheenterprise-ownednetworkofJiHuaCommunicationCompany.First,itnarratesthedevelopm
3、enthistoryofthecompany,basicbackgrounds,thepresentsituationofmanagementoperations.Inthemeantime,theauthoranalyzestheproblembeingfacedandpointsoutdifficultiesandgapsthecompanyisencountering.Therelatedtheoriesofenterprisestrategymanagementareemployedtoanalyze
4、thecompany'scompetitivefactors.ThemodeofchangingthesystemischosenanddeterminedbymeansoftheanalytichierarchynamelyestablishingaJointVentureCompanywithJilinTietongCompanynamedJiHuaCommunicationCompanyLtd.BasedonhavinganalyzedthefunctionofthefutureJiHuaCommuni
5、cationCompanyLtd,there-organizationstrategiesof“toattractforeigninvestment,importtechnologies,developnovelbusiness,build-upcorecompetitivenessofthecompanyandassuresustainabledevelopment"areformed.Thedetailedworkingprogramisdesignedinlingwiththeactualsituati
6、on,Keywords:JiHuaCommunicationCompanyReorganizingoftheenterprise-ownednetworkJiHuaCommunicationCompanyLtd,AHPCorecompetitiveness独创性声明作者声明所呈交的学位论文是作者在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机拘的举仿或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做
7、的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名I签字日期:⑽T年月学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天傘大學有关保留、使用学位论文的规定。特授权可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:AA^签字日期-年/月I日签字日期:月日第一章导言第一章导言1.1问题的提出中国石油吉化集团公司通信公司〈以
8、下简称吉化通信公司)隶属于中国石油吉化集团公同(以下简称吉化集团公司>,是在计划经济体制下为了保障企业生产需要而自办的企业专网。作为企业专网,吉化通信公司通讯设备遍布整个化工地区。1992年以来,为了方便吉化住宅用户,面向住宅安装家用电话。发展至今成为一个集语音、数据、声讯、广告、寻呼为一体的大型通信网络,同时吉化通信公司的生存和发展一直依靠企业拨款来维系,管理体制和运行机制都SB从和服务于企业生产
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