人力资源管理与企业成长战略匹配的研究——以新加坡中小私人制造企业为例

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1、前言二十一世纪,在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.如何根据企业的竞争策略,搭配正确的人力资源管理的实务,是战略人力资源管理的挑战笔者参阅了大量的文献资料对选定的四家新加坡私人制造企业进行了广泛的资料的收集工作结合理论及文献的研究对资料进行了分析和分类归纳出特别情形之下的人力资源管理和企业战略之间的匹配关系并进行了评价希望为企业经营者提供一些合理的参考全文共分为六章第一章为论文的研究背景意义和方法对论文的研究背景和目的及意义进行了介绍也介绍了论文总体的研究思路及研究的理论架构同时说明了案例研究的方法第二章为企业简介对作为案例的四家公司的背景作了介绍说明第三章和第四章是论文的重

2、点所在结和理论和文献对资料进行了深度解析分别从企业战略和人力资源管理实务出发一一做了分析和说明第五章根据上述分析对企业战略和人力资源管理实践匹配关系作出了总结提出了匹配模型第六章结束语对本论文研究总结并提出改进建议1上海交通大学MBA学位论文人力资源管理与企业成长战略匹配研究以新加坡中小私人制造企业为例第一章研究背景意义和方法1.1研究背景在新加坡的经济发展过程中私人制造业一直扮演着重要的角色无论对新加坡建国几十年来的劳工就业发展对外贸易扩展或是产业成长的推动总就业中制造业占20.8均有不可磨灭的贡献也是推动新加坡成为亚洲四小龙的重要推力新加坡国内生产总值1590亿新元约900亿美元人均

3、GDP3958522000美元其中制造业产值1587亿新元私人制造业占60然而近年来由于全球经济环境的剧烈变动新加坡政府为适应国际经济结构变化而适时进行了经济政策的调整结构转化从劳动密集型向资本和科技密集型转换大力推动现代制造业现代金融业物流业房地产业的发展使得许多私人企业制造业光环不在并且随着更多开发中国家的兴起以及新加坡土地人力资本的愈渐昂贵新加坡过去的成本上的优势相对于欧美已不在特别是中国大陆与全球经济的快速接轨中国大陆崛起成为全球经济发电厂也致使投资于新加坡的外来资本大约有三分之二转向中国大陆涌现了大批能与新加坡制造业抗衡的企业面对现在与未来新加坡私人制造业的竞争优势只有在技术升

4、级创新并紧随市场需求走出国门放眼全球才是永续经营之道路伴随着快速变迁的时代在全球竞争日趋激烈的环境中有些企业在大浪中沉没了而有些企业却能在艰苦的时代中成功这是为什么呢在这些成功的企业中他们的组织之间是否存在共同的原则而致使它们与失败的企业中的组织及行为有所差别在全球经济一体化和知识经济的趋势下人是决定企业竞争力能否提升的关键因素即人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键因素斯坦福商学院的组织行为学教授杰夫普费非(JettPtetter)在他的新作基于人力的竞争优势书中指出竞争优势的传统来源已经消亡新产品的边际收益专有加工技术市场保护特殊的融资渠道或是规模经济的可能性已大不如前员工已经成

5、为重要的决定性因素企业要想在竞争激烈的环境中生存和发展必定要有效地运用公司内人力资源才能结合其它资源创造综合效能在不断变化的环境中一个企业如要想永续经营和发展壮大都必须设法创造一个能提供成长的环境或者设法创造一个能适应环境的机体组织“组织”的简单定义为一群一起尝试做某些事的人那么组织维持成长的唯一方法就是让员工成长Wycott&Richardson,1997企业要成长必须让员工成长如何让企业员工成长呢在企业的竞争战略下如何使得员工保持竞争优势成为公司独特的不可替代及无法模仿的人力资源有的学者认为公司内部的人力资源管理实务将会是一个关键性的重要因素1上海交通大学MBA学位论文人力资源管理与

6、企业成长战略匹配研究以新加坡中小私人制造企业为例在企业竞争战略下如果选择合适的人力资源管理系统搭配这既定的竞争战略势必能促成组织内部个体成长从而确保企业成长一个发展良好的人力资源管理系统是蕴含于企业竞争优势中难于模仿特定的一套资源和能力企业独特的资产是企业永久的竞争优势来源本文欲探讨新加坡私人制造业领域如何以其自有的独特的人力资源管理作为匹配公司的竞争战略及方向协助私人企业保持成功发展的地位在与日变得恶劣的外部环境中我们仍然可以发现有这样一些公司正运用其特有的人力资源实务措施协助企业创造独特的竞争优势1.2论文研究的目的和现实意义鉴于研究的原因和背景本论文的主要目的在于探研新加坡私人制造

7、业在成长过程中选用不同的企业竞争战略之下如何选择匹配的人力资源管理系统及具体实务结合在一起让公司取得明显的竞争优势创造优良绩效另外鉴于全球经济一体化也迫使不同国家的企业都面临同样的竞争环境本文希望通过对新加坡私人制造业的研究给予正日趋壮大的中国民营企业以借鉴中国在加入WTO之后其国内企业将全面的遭遇国际间的竞争相应也就使得企业的人力资源管理面临着严峻的挑战因此本论文希望借他山之石带给中国民营企业参考如今许多学术对企业竞争战略及企业人