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时间:2017-07-16
《中小民营企业战略化人力资源管理研究——以贵州IT企业为例硕士学位论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、贵州大学硕士学位论文中小民营企业战略化人力资源管理研究——以贵州IT企业为例姓名:李波申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:冯晓宪20080501中小民营企业战略化人力资源管理研究⋯一以贵州IT企业为例内容摘要:随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为影响民营企业核心竞争力的关键因素之一.当前,我国中小民营企业人力资源管理存在许多问题,这些问题已极大地制约了中小民营企业的进一步发展和作用发挥.中小民营企业要获得较大发展,必须加强人力资源管理,加速其人力资源向人力资本的转变。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,
2、并使企业获取持续竞争优势。本文研究主要是采用调查与文献调研相结合的方法,通过问卷、观察、调查收集第一手材料和第二手材料;然后对各类材料进行定性分析和定量分析。论文针对中小民营企业在人力资源管理上存在的普遍问题,如人力资源管理战略地位不明确、人员流动性高,员工归属感差,忠诚度低、激励手段单一等问题展开分析;再以贵州中小IT企业作为个案研究对象,结合人力资源管理相关理论,分析造成这些问题的原因,如人力资源管理滞后、缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理规划、人力资源管理机构的设置不科学等;最后提出了中小民营企业人力资源管理的对策建议:清晰企业的发展战略、重新定位人力资源管理部门
3、,实施柔性管理、实施人才激励机制、建立全面薪酬制度,建立学习型企业文化等措施。论文在战略化人力资源管理的确定上,将前瞻·}生、适应,}生和指导性结合,立足于贵州IT企业特色进行创新设计。研究成果对我省中小IT企业人力资源管理具有普遍的借鉴意义。关键词:中小民营企业战略化人力资源管理IT企业人力资源规划3Smallandmedium.sizedprivatecompaniesofstrategichumanmanagement_一IT。,letoGuizhouresource1companiesasanexampleEOiJniz—t_一lAbstract:Withtheem
4、e玛ingofknowledgeeconomy,humanresourceshavebeenturnedintooneofthekeycompetitiveelementswhichdeterminethenongovernmentalenterprisesincompetition.Atpresent,therearemanyproblemsinhumanresourcesmanagementinsmall.and.mediumenterprisesinChina.Afurtherdevelopmentandefrectofthosesmall.and.mediument
5、erpriseshavebeenextremelyrestrictedbyhumanresourcesmanagement,whichshouldbeemphasized.Humanresourcesmustbetransferredtohumanresourcescapitalforagreaterdevelopmentofthesmall。and..mediumnongovernmentalenterprises.Carryingoutastrategichumanresourcesmanagementwillbenefitthefinancialaffairs,pro
6、motethecapitalmarketofhumanresources,anddirectthepracticeofhumanresourcesmanagement.Thentheenterpriseswillgetaever-lastingstrongpointincompetition.Thestudyofthethesisadoptedacombinationmethodofaqualitiveandquantiveinvestigationandaliteraturereview.Bymeansofquestionsandanswers,observationsa
7、ndinvestigations,theauthorhasgotalotoffirst-handandsecond-handmaterials,whichwereclassifiedandanalyzedqualitivelyandquantitively.Thispaperfocusesoftheproblemsconcerninghumanresourcesmanagementinsmallandmediumenterprises,suchasanclearstrategichumanresourcesmana
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