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时间:2019-03-10
《新形势下加强乡镇干部队伍建设的思考与实践》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、新形势下加强乡镇干部队伍建设的思考乡镇干部是农村经济建设的直接决策者、组织者和实践者,担负着农村改革、发展和稳定的重任,是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带,乡镇干部队伍建设应是一项非常重要的工作。其建设状况不仅直接关系到农业和农村工作的兴旺发达,而且关系到整个国家的繁荣富强,关系到党的执政基础、国家政权的稳固和改革开放的推进,这支队伍的兴衰和强弱,应当引起高度重视。一、当前乡镇干部队伍建设的存在问题(一)乡镇干部队伍结构不合理通过调查发现,乡镇干部队伍结构不合理,主要表现在以下几个方面:第一,性别结构不
2、合理,男性多,女性少。虽然乡镇女性工作人员不在少数,但女性干部偏少,尤其是科级以上女性干部比例偏少。以岱东镇为例,女性科级以上干部仅占1名。第二,年龄结构不合理,30岁以下的年轻干部偏少,大多数乡镇干部为40岁以上的中年人或50岁以上的老年人,干部年龄结构偏老年龄化,乡镇干部队伍将有断层可能。以岱东镇为例,在全镇82名股级以上干部及社区干部中,40岁以上的占了62.19%,而30岁以下的年轻干部仅占18.29%。第三,学历结构不合理,本科、专科学历多,受过正规全日制本科以上教育的乡镇干部人数极少,硕士、
3、博士等高学历层次的人才几乎没有。以岱东镇为例,全镇股级以上干部以及社区干部中本科以上文化程度13名,仅占干部总数的15.85%。第四,乡镇干部的专业知识结构不合理。调查发现,岱山县乡镇干部队伍中,熟悉、精通科技、金融、流通、法律法规、市场管理等专业知识的干部太少。加之乡镇干部整天忙于事务,“眼睛一睁,忙到熄灯”,几乎没有时间学习充电,对新形势下的新知识了解甚少,更谈不上用新知识、新方法去解决新问题。(二)乡镇干部队伍思想素质与创新意识不高一是思想政治素质有待加强。部分乡镇干部整天埋头于琐事,没有时间潜心
4、研究国家政策的导向,对党和国家农村政策出台的背景、目的和作用了解得不够深入、透彻,贯彻执行少,即使执行,也很少按照上级要求,很难结合本地的具体实际贯彻实施,常常流于形式。二是文化素质有待提高。乡镇干部在一定程度上存在着忽视理论学习的现象,大多数人认为理论学习可有可无,他们不重视知识更新,靠老方法、老经验办事。有的乡镇干部缺乏对业务知识的学习,有的虽在学习,但是往往浅尝辄止,不求甚解,很难学以致用。所以他们对新形势、新知识了解甚少,更谈不上利用新知识、新方法以切实解决问题。三是视野狭窄、思维僵化、领导方法
5、相对落后。某些乡镇干部文化程度较低,平时又疏于学习和钻研,这使他们视野狭隘,思维僵化,主要表现在他们对现代农业科技和农村经济管理知识掌握不够,习惯用计划经济时代和传统农业时代的方法开展工作;工作方法过于简单、粗暴。这造成不少乡镇干部眼界不够开阔、思路狭窄、安于现状、不思进取,在市场经济中找不到发挥自己作用的位置。三是工作作风不够务实,事业心和责任感欠缺。不少乡镇干部缺少忧患意识,作风浮夸,缺少艰苦奋斗精神。这主要表现在:其一是工作拖沓,敷衍了事,不能按时、按量、按质完成上级交给的工作。其二是工作作风不够
6、务实,整天泡在机关、浮在会上的多,实地调查研究少。(三)乡镇干部的综合能力有待提高农村可持续发展战略的实施,要求农村经济的增长方式由过去偏重经济的粗放型发展转向集约型经济发展,要求经济的发展要与人口的增长相适应、与资源环境相协调。同时,改革开放的大好形势和中央一系列惠民政策的出台,激发了农民的新需求,农民有了新的思想和目标,农民的经营能力、竞争意识、法制观念和道德水平等都有了明显的提高。这一系列的新变化,要求乡镇干部的能力必须得到切实提高。然而,有关岱东镇镇干部关于提升综合能力的调查显示,65%的人认为
7、乡镇干部急需提高统筹协调、处理利益关系能力,63%的人认为急需提高开拓创新的能力,68%的人认为统筹全局、科学决策的能力急需提高,53.8%的人认为整合资源、集成优势的能力需要提高,62.2%的人认为化解矛盾、破解难题的能力需要提高,57%的人认为需要提升不断学习的能力。乡镇干部经常与老百姓打交道,应该具有新时期群众工作所需的、新的本领和技能,如现代农业科技、现代市场经济知识、现代营销技术、现代行政管理能力和与执政能力等,若不具备这些能力,就不可能在实际工作中取得创造性的成效。(四)乡镇干部班子不稳定,
8、后备干部选拔培养不足乡镇领导班子任期相对较短,变动最为频繁。一般而言,乡镇领导班子的成员主要是上级组织部门从县市干部中直接选派的,所以乡镇干部总是处在一年“看”,二年“干”,三年“换”的恶性循环中。领导班子的不稳定性给乡镇干部队伍建设带来了诸多弊端。其一是难于培养出具有长远的全局思维的干部:其二是难于形成一支团结一致的干部队伍;其三是难于产生决策与实施统一的实效。乡镇领导班子频繁变更,致使许多乡镇发展的决策还未来得及实施,或刚刚启动,领导就
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