新形势下烟叶基层队伍建设的实践与思考

《新形势下烟叶基层队伍建设的实践与思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新形势下烟叶基层队伍建设的实践与思考邹凯覃夏刘聪聪曾锤an湖南省烟草公司邵阳市公司摘要:分析了邵阳市烟叶基层队伍素质稳步提高、管理架构不断完善、基础管理得到加强的建设现状，明确了邵阳市烟叶基层队伍工作压力大、现有编制与需求匹配难、岗位职责多、薪酬绩效有效激励少、人岗不匹配现象突岀、队伍基础弱等方面问题，提出了进一步加强队伍建设、理顺“责权利”、夯实基础管理等促进邵阳市烟叶基层队伍建设的对策。关键词：烟叶;基层队伍;建设;实践与思考;作者简介：邹凯(1981-)，男，江苏泰州市人，农艺师，主要从事烟叶生产管理。收稿日期：2016-10-02基金：湖南省烟草公司邵阳市公司项目(sy

2、l3-15ky01)PracticeandThinkingabouttheTobaccoGrassrootsTeamintheNewSituationZOUKaiQINXiaLIUCong-congZENGYuShaoyangTobaccoCompanyofHunanProvince;Abstract：Thisarticleanalyzedthecurrentsituationofthetobaccograssrootsteam"squalityimprovedsteadily,continuousimprovementofmanagementstructureandbasic

3、managementhasbeenstrengthenedinShaoyangCity,theworkpressure,thematchingdifficultiesofexistingpreparationanddemand，heavyjobresponsibilities,lesseffcctivcinccntivesalary,manpowernotmatchingjobposition,weakcontingentfoundationwereclearanddefinite,putforward3countermeasuresfortheconstructionofSh

4、aoyangCitytobaccobaseteam:furtherstrengthentheconstructionoftheteam;furtherrationalizetherightsandresponsibilities;furtherconsolidatethebasicmanagement.Keyword：tobacco;grassrootstenm;construction;practicenndthinking;Received：2016-10-02干事创业，关键在人［口。当前，经济社会快速发展，农业农村加快转型，优质原料供给压力持续加大，“抓规范、促发展”监管

5、要求不断加强，对烟叶基层队伍建设也提出了更高的要求31。邵阳市植烟历史悠久，具有得天独厚的植烟生态条件［6-9］,烟叶风格特色鲜明［10-12］,深受卷烟工业企业青睐。在当前行业发展的新形势下，如何更好地发挥烟叶基层队伍的牛力军作用，是邵阳烟草必须认真研究和思考的一个课题。1邵阳市烟叶基层队伍现状1.1队伍素质稳步提高目前，邵阳市共有烟叶从业人员109人，其中湖南省烟草公司邵阳市公司烟叶生产经营部18人，主产烟县烟叶分部18人，烟叶工作站73人。基层烟站队伍屮，平均年龄41岁，硕士及以上17人，占比15.60%,本科63人，占比57.80%;具有农业系列技术职称62人，占比56

6、.88%,具有职业技能资格93人，持证率85.32%,高级技能34人，占比31.19%,技师17人，占比15.60%。队伍年龄结构、学历、技能和职称结构进一步改善。近3a有17名基层烟站人员被选拔到市局机关或提拔为县局中层干部。1.2管理架构不断完善按照湖南省烟草专卖局《烟叶基层队伍建设规范》耍求，推进站点人力资源优化配置，突岀“因事设岗”“一岗多责”，实行岗位标准化管理，实行农艺、烘烤和质量3个专业类别的总监、监理和助理“三类三级负责制”。邵阳市统一了17个烟叶关键业务流程，进一步明确了流程控制节点及相关工作标准和要求。进一步简化考核内容，取消对基层的过程考核，更加注重结果考

7、核，进一步减轻基层负担。健全保障和激励相结合的薪酬分配机制，分线切块核算，绩效分配向基层倾斜、向一线岗位倾斜，考核激励作用得到充分发挥，烟站员工的工作积极性、创造性和实效性得到提升。1.3基础管理得到加强持续推进站点资源整合，邵阳市共设6个标准化烟叶工作站、17个收购点。坚持烟叶生产组织管理扁平化，推行“基地单元（标准化站）+片区（收购点/线）+网格（种烟村组）”的组织架构，打破行政区划，依据种植布局、总量规模、地域分布、交通条件等因素，在基地单元范围内划分牛产片区、设置收购点;积极探索合作