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时间:2019-02-18
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1、新形势下加强遵义烟草基层烟叶队伍建设的思考何小亚贵州省遵义市播州区烟草专卖局(分公司)关键词:遵义;基层烟叶队伍;建设;作者简介:何小亚(1984-),男,贵州湄潭人,法学学士,农业推广硕士,贵州省遵义市播州区烟草专卖局(分公司),助理政工师,研究方向:烟草管理。一肓以来,遵义烟草秉承红色精神,在发展过程中,要求自身进步,不到创新。能够在烟草行业上取得好成绩,落实到具体业务上来说,还是仰仗基层烟叶队伍的努力,在烟草农业上做出的卓出贡献。冃前來说,遵义烟草行业谋求大进步最终落脚点在基层烟叶队伍的建设
2、上。一、遵义烟草基层烟叶队伍现状遵义烟草即“贵州省遵义市烟草专卖局”,现有员工3662人,经了解,在职人员屮,有4位博士、48位硕士,仅179人有屮高级专业职称。总体來看,公司内员工学历明显整体水平不高,在职称方面也稍显欠缺。二、遵义烟草基层烟叶队伍现阶段存在的主要问题(-)人员素质问题目前看來,遵义烟草基层烟叶队伍屮的人员本身整体基数不够,基层队伍人数仅仅是“将就状态”,很多要职只能是“一个萝卜一个坑”。在企业人力资源进一步加深改革的同时,很多老同志面临退休、在其他部门不予接收的人员往往会被迫安
3、排到基层烟叶线上,所以这条线上的年轻劳动力偏少。而这部分年长员工由于个人因素,学习动力明显不足,他们的思维相对固化,综合水平与实际工作所需不相适应,短时期内难以适应岗位要求,人员不适用、不匹配现彖此起彼伏。(二)基层工作压力大从往年情况来看,在每次招聘进遵义烟草公司的基层烟叶员工中,每10人最终可能仅有1人会留在岗位上,其他人有的会转换岗位,有的则直接离职。同时,据了解,遵义烟草的基层烟叶员工工作吋间零碎口过长,导致很多人无暇顾及家庭,也有一部分外地员工,由于工作压力大,更不容易留住。由于专业化技
4、术不断加入,基层工作越来越繁杂,条件艰苦,工作标准不断提高,工作内容不断增加,包括:基层信息化建设、烟叶基础设施建设等一系列专业任务,基层烟叶工作压力明显增大,导致遵义烟草的基层员工工作压力加重。(三)基层队伍建设激励少从实际情况來谈,烟叶基层工作最重要的就是对烟叶的收购,由于烟叶的生产很大程度上收到天气、地理等自然环境的影响,所以也影响到基层员工的薪资。整体来看,遵义烟草基层烟叶队伍的工资均不高,且很多岀差、外驻员工的补贴大约为每天25-28元,与他们的实际支出有明显出入,导致基层员工工作积极性
5、受挫。同时,在定期的绩效考核屮,也容易出现问题。例如,在遵义烟草公司,对基层队伍的考核的指标设计陈旧,一直未更新,且差距值设计偏小,工资相隔仅200-300元。这也使得基层员工工作没有积极性。三、新形势下遵义烟草基层烟叶队伍建设的对策(一)整体调整基层队伍建设状况在新形势下,遵义烟草的发展面临经济、技术、环境的多方面压力,这种情况下需要从根本转变对基层烟叶队伍建设管理的思想。立足实际,眼光长远是基层烟叶队伍建设的基本准则。要努力激发基层烟叶队伍的工作积极性,尽可能提高基层员工的个人幸福感。拉近基层
6、员工与核心员工的距离,增强他们的归属感。根据新吋期遵义烟草的烟叶生产、制作、营销方向与要求引进人才,对人才实施层次化管理。(二)落实基层烟叶管理在遵义烟草,基层的烟叶处理工作纷繁复杂,工作量大,且涉及面很广,在实际管理工作中,主要存在职责交错不清的现象,导致在基层分工时常常会使得岗位权利和义务不对等。针对这个情况,想要重建基层烟叶队伍,首先就得理清各岗位的工作职责,明确规定出各个岗位的工作权利与义务,给予一定的自主权,避免一篮子框死,但乂要让大家了解各自的职责,在实际工作中避免相互推脱。(三)人力
7、资源管理在基层烟叶队伍建设的准确应用遵义烟草的基层烟叶队伍是公司的重要人力资源,在新形势下,人力资源管理的重要作用已经不言而喻。1.做好人力资源规划。规划是基层工作最容易忽略的,但却是最重要的,没有一个良好的人力资源规划,将无法把控基层烟草队伍效益最大的问题。在对历年市场的调查基础上,分析对烟草一线工作的分工人数,强调“相互协调,有井有序”。2.合理招聘与科学配置。对于基层队伍的招聘,遵义烟草前期容易人员泛滥,由于人手不足而“将就”O在考虑实际情况后,设置岗位要求,对招聘的基层工作人员进行严格筛选
8、。3.强化培训与开发。技术需要不断进步,在基层岗位上,尤其是烟草行业,更需要注重对基层人员的后期培训,使企业内部的现有人力资源得到优化。4.绩效管理体系改革。在遵义烟草,需要完善考核激励机制,以“分级分岗”的管理理念为主要原则,在不同的岗位,不同的级别上设计不同的评定标准。5.优化薪酬管理体系。坚持合理薪资分配,建立以技术能力等级为基础的薪酬标准体系,明确“按劳所得”的深刻内涵,坚决避免吃“大锅饭”,从根木上调动基层员工的积极性。6.规范劳动关系。在遵义烟草,现有劳动关系基本是合同
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