深圳市东遇时装股份有限公司战略转型研究

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1、深圳市东遇时装股份有限公司战略转型研究AStudyontheStrategyTransitionManagementofShenzhenEastlinkGarmentCo.Ltd学科专业:工商管理研究生:李旭峰指导教师:赵国杰教授天津大学管理与经济学部二零一三年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡

2、献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日摘要经过30多年的改革开放,中国经济已经同世界经济融为一体,中国的各行各业都充分参与了国际分工,

3、享受到了全球经济一体化带来的益处。在这一进化的历程中,中国企业修炼了内功、掌握了部分核心技术与核心资源,以自信、高昂的姿态同世界级企业同台竞技。而企业管理,特别是企业的战略管理,即如何高效的配置、构造、协调内部资源以保持持续的竞争力,从而创造更高的企业价值,已经成为了企业是否能决胜商场的关键因素。深圳东遇时装股份有限公司是一家原创女性品牌服装民营企业,在经历了21年的市场搏击之后,由于在企业战略、产品研发、供应链管理、营销渠道、员工素质等等方面出现了规划与执行的失误,再加之国外品牌的进驻、本土品牌的崛起,企业已经由之前的服装领

4、袖企业逐步失去了市场的应有地位。追思过往,企业认真思考企业病症,特别是在战略规划和决策方面的失策之处,以期公司能对症下药,快速实现企业的二次转型,提升市场的竞争力。本文采用了PESTG分析、波特五种竞争力分析、企业价值链分析等战略分析工具,力图对东遇公司面临的外部环境、内部资源进行全景扫描、分析、判断,从而制定出企业未来3年的战略目标及行动路线图。战略的有效实施,重点在于企业基础功能的健全与执行,在于战略的分解与贯彻,本文对公司转型的几个战略方向如组织架构再造、企业文化建设、人力资源管理、供应链管理、销售渠道管理、绩效管理等进

5、行了剖析与建议。本文不仅对东遇公司的战略管理进行了研究,而且提出了方法、思路和建议,相信对公司的转型成功有一定的借鉴意义。关键词:战略管理服装行业二次转型变革ABSTRACTWiththemarkeddevelopmentofChina’sreformandopening-uppolicyinthepast30years,Chinahavesucceededenteringtheworldeconomy,andallindustrieshavetakenpartintheinternationalspecializationa

6、ndsharedthebenefitsoftheworldeconomyintegrationandtheglobalization.Alongwiththeincreasinglyrapideconomicglobalization,Chineseenterprisesgraspedsomekeytechnologiesandresourcesstepbystepandenhancedtheabilityofthebusinessmanagement,andcompletedwiththebiginternationalco

7、mpanieswithconfidence.Businessmanagement,specialstrategicbusinessmanagement,thatistosay,howtoallocate,buildandharmonizetheinternalresourcetomaintaincompetitionabilityisbecomingthekeyfactorinthemarketcompetition.ShenzhenEastlinkGovernmentCo.Ltdisaprivateenterprisefor

8、operatingwoman’sdress.After21years’development,companyhaslostthetoprankinthemarketforsomefailedoperationsinstrategicmanagement,designdevel

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