wm 集团战略转型研究

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1、WM集团战略转型研究----工商管理论文-->第一章绪论第一节问题的提出根据中国煤炭工业协会统计,2015年，全国煤炭主营业务收入24994.9亿元，比上年下降14.8%；利润总额440.8亿元，下降65%；煤炭企业亏损面已超过八成，煤炭市场景气指数均降至阶段性最低点，达-46.8（如图1-1所示）。对比表1-1，不难看出煤炭行业和企业面临的严重困境。就安徽省来说，煤炭工业发展对全省经济社会发展做出了重要贡献。但是进入2013年以来，除受宏观因素影响之外，加上安徽省煤炭企业转型升级滞后、历史包袱较重、自然开采条件恶劣、北煤南运冲击等影响，安徽省煤炭企业逐步转盈为亏，

2、2015年开始全面亏损。2015年，安徽省煤炭行业主营业务收入1111.4亿元，比上年下降11.7%；亏损总额94.4亿元，下降22.7%。在此情况下，如何求生存促发展是摆在每个煤炭企业面前的重要课题。.........................第二节研究目的与意义2012年以来，煤炭产能过剩使许多煤炭企业效益下滑严重，甚至面临生存挑战，在供给侧结构性改革的大背景下，企业为保生存、谋发展，必须做出战略转型和相应部署。基于此，“去产能”成为摆在当前许多煤炭企业面前的一项重要课题和一项重要政治任务。但是，去产能只是宏观上供给侧结构性改革背景下的暂时性措施，长期看，

3、企业发展既要依赖国家政策，更要“自费改革”，转变发展方式，在其他途径上做长远规划。当前，多数煤炭企业把更多精力放在眼前，围绕“去产能”做功夫，但对长期发展考虑稍显不足。本文主要目的和现实意义在于通过深刻分析煤炭行业背景和企业自身实际状况，探索集团在供给侧结构性改革的宏观政策背景下如何实施战略转型，对其转型和长远发展提出建议，并希望通过研究为安徽省煤炭企业乃至其他产能过剩企业保生存、促发展和转型途径的选择提供借鉴和参考。从理论上说，目前在煤炭企业战略转型研究方面，多侧重于从战略调整基础性理论和资源基础的视角研究，基于供给侧结构性改革的战略转型分析研究稍显空白。本文对集

4、团这样一家大型国有煤炭企业，在供给侧结构性改革的大背景下战略转型进行研究，进一步明确了结构性改革动态背景下实施战略转型的方向和思路。同时，通过研究，从一定程度上可以为其他煤炭企业和产能过剩行业在结构性调整的政策背景下如何实施脱困转型发展提供理论依据与借鉴。..............................第二章相关理论概述第一节供给侧结构性改革内涵一、供给侧结构性改革渊源（一）西方供给学派理论从经济学历史看，供给学派理论根基早已存在。被尊称为“现代经济学之父”、“自由企业的守护神”的18世纪古典经济学大师亚当·斯密全面系统地抨击了需求管理政策，强调劳动和资

5、本等“供给侧”因素在经济发展中的作用，提高劳动生产率的作用和市场这只“看不见的手”的关键作用。而供给极端重要性的思想则源于19世纪初法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊，他认为，“一种产品一经产出，就为价值与之相等的其他产品开辟了销路”。在如何看待“市场有时候充斥无法脱销货物”的问题时，萨伊认为，“在一种产品亏本的同时，必然有别的产品赚到过度的利润。由于过度的利润一定会刺激相关货物的生产，一种产品供给不足而另一种产品过剩的现象，就决不会永久存在”。萨伊的观点被经济学家们归纳为“萨伊定律”，即所谓的“供给创造等量需求”，这也成为古典供给学派的基础。与萨伊针锋相对的是20世纪

6、的英国经济学家凯恩斯，他认为，由于“边际消费倾向递减、资本边际效率递减、流动偏好陷阱”三大规律的存在，使得供给不能创造等量需求，这时候需要政府干预扩大投资，弥补消费不足和投资不足导致的总需求。凯恩斯主义经济政策虽然一度刺激了经济的恢复和发展，但是凯恩斯主义经济学投资就是为了增加需求的需求侧管理思路，最终导致了经济走入“滞胀”的困境。就像作为新凯恩斯主义的代表曼昆对财政政策的作用总结到：在短期内，经济是凯恩斯式的；长期看，经济是古典式的，宏观经济中的各种扭曲得到纠正，因此财政政策对总需求无效，只有通过影响供给方面的因素影响经济。....................

7、...............第二节战略转型理论综述当前，在产能过剩、供需错配、转型发展的动态环境下，企业面临越来越多的竞争压力，甚至生存挑战，为了应对环境的威胁，提高长期绩效，保障自身的可持续发展，很多企业需要做出战略转型决策以适应环境变化，企业战略转型于是成为理论界和实践界共同关注的问题。一、企业战略转型的内涵战略转型概念最先由西方管理学家提出。早期学者更多是从市场竞争的决策变化角度来理解战略转型的概念的，如Ansoff(1965)和Rumelt(1974)等。Ansoff(1965)认为企业战略转型是公司特定产品或市场领域的重新组合以及它们之间资源的重新分