河南高速公路发展有限责任公司市场发展战略调整研究

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1、Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniVersi锣fort11ede掣eeofMaster(doctor)Mal．ketDeVelopmemS仃ategyAdjustmentResearchofHenallExpresswayDeVelopmentco．，ITDByShuangyanCuiSupervisor：Pro￡XiutiIlgZhouMBACollegeofBussilless0ctober2013学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的

2、学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：日期：功J；年，／月彦日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部舅磊垮萎袅菅拥域鸯型蠢墨雾憩壁霎!裂雾摧龌雾累菡誓蓁型l薹篡鬻纛蠢毵蚩霁

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7、蓁屯髭科彩羹婴芎薹殛篓蓦喜薹某驵簖矣羹p黍鳢j攀荤黍纨鲥剥夏野篓囊萄刨鼢j效益也必然受到影响。(3)降低企业的风险意识及抗风险能力：稳定型战略就像温水煮青蛙一般，时间久了，必然会导致企业员工，甚至管理层丧失风险意识和抗风险能力。当然，高发公司目前所采取的市场发展战略优缺点兼具，公司在战略执行的过程中，必须在充分结合自身实际的情况下，深入分析国家政策、行业环境、市场环境和消费需求，准确估计风险和收益，并采取合适的风险防范措施，从而合

8、理地规避风险，并全面发挥战略的优势。3．3市场发展战略存在的主要问题根据上述分析，高发公司目前所采取的是“稳定型战略”，经对该公司的实地了解，发现高发公司在市场发展战略的制定、部署上存在一定的问题，且有些战略不符合高发公司本身的实际情况，有必要对其重新评估调整。其发展战略主要存在的问题：1、战术代替战略高发公司加强战略管理的条件不够完善，尽管公司对企业战略管理的讨论目录1绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

9、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2研究目的与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．3研究的基础理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．3．1企业战略理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3．2市场发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．4主要研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31．5研究思路与结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42高发公司市场发展战略调整背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

10、⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．1高发公司的基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．62．1．1公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．1．2组织架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．1．3业绩与荣誉⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．2高发公司外部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．92．2．1高发公司外部宏观环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．2．2高发公司市场竞争环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

11、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．122．2．3高发公司外部环境分析结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．142．3高发公司内部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯152．3．1组织架构管理分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯152．3．2人力资源管理分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯152．3．3企业能力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163高发公司市场发展战略调整的必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．1高发公司市场定位现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯