抚顺凯希公司市场营销策略研究

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1、专业学位硕士学位论文抚顺凯希公司市场营销策略研究ResearchforMarketingStrategyofFSKCCo．，Ltd．作者姓名：赵经洼学科、专业：王直笪理学指导完成县．Jo教师：日期：30911297奎堑然2Q!三生2旦2Q旦大连理工大学DalianUniversityofTechnology

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3、IJllJllllJMIIIIIIIHllrllIJIY2417565大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文

4、中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：鸷型婢邋巡亟翅缍逸堑堕作者签名：<乏魈日期：立旦丛年—[月j丘日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要凯希环保设备制造安装(抚顺)有限公司(以下简称抚顺凯希)是一家集研发、设计、制造、安装、技术服务为一体的环保企业。由于现代工业的大规模发展，该公司得

5、到了迅速的发展壮大，然而随着国内环保设施投入的进一步加大，部分国内强势企业及国际跨国公司逐渐进入环保领域，使得环保市场的竞争异常激烈。本研究运用战略管理、市场营销学对抚顺凯希进行分析，得出了只有清楚了解掌握外部环境发展中的机会与威胁，了解企业自身的优势和劣势，并对本企业准确地进行市场定位，实施有效的市场营销策略，才能在激烈的市场竞争中稳步发展。此论文分析研究对象是抚顺凯希的企业系统内资源及其能力和外部市场环境，从宏观和微观两个方面分析研究抚顺凯希公司的市场环境，运用相关市场营销学理论分析研究了国内环

6、保市场的发展现状和发展趋势及抚顺凯希在现阶段存在的问题，未来可能出现的竞争情况，系统地对抚顺凯希公司做市场评估；同时对研究目标市场存在的各层面主要竞争对手情况使用的方法是运用波特的五种竞争力量模型，并利用SWOT分析法分析出抚顺凯希在环保行业竞争中体现的优劣态势，机会与挑战。研究表明抚顺凯希能否发展，取决于其能否在国内环保市场的竞争中灵活采用技术，价格，质量及服务等方针策略，并分析了采取怎样的保障措施用来支撑其策略。本论文的分析方法是学术上通常采用的定性分析及定量评价相结合的方法，全面系统地分析了抚

7、顺凯希的市场竞争战略问题，以期研究分析更科学、更系统、更完整。关键词t营销管理；营销策略；SWOT；环保抚顺凯希公司市场营销策略研究ResearchforMarketingStrategyofFSKCCo．，Ltd．AbstractCathymanufactureandinstallationofenvironmentalequlpmem(FuShun)CompanyLimited(hereinafterreferredtoastheFushunCathy)，Cathyisthe2005KCandS

8、outhKoreajointventureestablishedbyaR&D，design，manufacture，installation，technicalservicesfortheintegrationofenvironmentalprotectionenterprises，inthedomesticenvironmentalprotectionconsciousnessincreaseceaselesslybigenvironmentdriven，thecompanyhasbeenrapi

9、ddevelopmentandgrowth，谢t11thedomesticenvironmentalprotectionfacilitiestofurtherincrease，thedomesticpartofstrongenterprisesandmultinationalcorporationsgraduallyintothatfield．Theenvironmentalprotectionmarketcompetitionisunusuallyintense，CathyFushuncompan

10、yunderthisenvironmentintothefield．Throughcontinuousexploration，studyandsummary，itconcludedthatonlytoknowtheirownstrengthsandweaknesses，grasptheexternalenvironmentopportunitiesandthreats，totheenterpriseaccuratemarketpositioning，theimplem