人力资源管理构建执行体系

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1、人力资源管理构建执行体系目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：邱柏森课程价格：课程编号：1299712.2培训受众2.3课程收益1、正确全新定位人力资源部2、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征3、掌握如何向老板销售思想的技巧4、掌握如何运用人资专业来构建企

2、业执行力体系5、掌握构建超强执行力体系的优良机制6、掌握打造执行力体系的一个核心和八大模块。2.4课程大纲《人力资源管理构建执行体系》课程背景：目前人力资源部在企业中存在诸多误区，学到的专业的知识体系似乎总与企业实际产生冲突，“对人力资源部不重视，老板不懂人力资源”经常成为人力资源从业者的抱怨。http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究经营企业就是经营人，人力资源部就是企业的政治部与组织部，人力资源经理的工作就是协助老板经营好人。从招聘选拔、训练辅导、激励任用、沟通协作都是经营人的环节。人资所有掌握的组织结构设计、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系这些专业知

3、识，也都是用于协助老板经营人的工具，人资如何走出专业的误区，摆脱在企业中尴尬的地位，如何正确使用这些专业知识，协助老板建立一支超强执行力的队伍应是人力资源思考的问题。课程时间:12小时(2天)课程特点:激情演讲式体验型培训，本课程通过生动的案例、经典的故事，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；案例式分享，实景式模拟，让学员现场学会实战技能，整体素质全面提升；通过生动的案例学习，提升学员的实效方法，实战、实用、实效。课程大纲：一、执行力为什么是企业成败的关键1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是执行、执行力？3、提升执行力实际是解决哪三大问题？二、人资管理在企业中面临的误区1.中

4、层管理者定位忽略人资管理职能2.管理者应该关注“事”还是“人”3.人资管理者在企业中的尴尬4.缘何老板不够重视人资部门三、人资工作的全新定位1.政治部2.组织部http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究3.人力资源部在企业的唯一任务4.管理的全新认识5.人力资源六大模块工作的思考角度6.人力资源部如何向老板销售思想四、人资如何协助老板经营一个核心和八大模块1.一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性经营企业的实质经营精神世界的三大要领建立教派般的企业文化2.第一模块企业思想建设方法―思想领先，保证步调一致思想建设从招聘开始如何

5、讲解企业文化文化渗透落地的五大手法3.第二模块企业组织建设―充分发挥骨干模范带头作用激励性的晋升机制人资为何不敢与老板谈薪酬激励性薪酬机制―破解工资与成本的魔咒精神激励机制的建立4.第三模块纪律建设―从严治军，使员工自觉自愿遵守制度决定焦点推行制度的三化原则http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究建立企业基本法5.第四模块作风建设―提升战斗力执行力奖惩出作风―奖惩制度的建立方法6.第五模块民主建设―全员参与，调动员工积极性人资如何协助老板使员工参与建立神圣感7.第六模块员工关系―给员工毅力、希望与关爱建立内部团队关系员工关怀员工内部沟通管理员工有效谈话模

6、型8.第七模块外部拉动-品牌建设―使客户的心被降服人资角度如何去做公司品牌经营9.第八模块人才培养―梯队传承，永续经营培养体系建立的方法教什么―都培养哪些内容如何教―企业培训方法解析谁来教---企业讲师和教练的锻造http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）邱柏森常驻地北京市性别男价格26000编号18766擅长类别领导力，领导力，人力资源，擅长行业擅长方向微咨询,执行力,领导力擅长课程讲师简介邱柏森----真正用心做效果落地的人美国正面管教协会认证讲师中国唯一将教练技术与正面管教相结合的男讲师执行力落地微咨询创始人資深企業領導

7、力、績效教練WFA认证行动学习高级促动师北京华奕天启管理咨询总裁新华时报2012中国十大管理培训讲师清华大学、北京大学、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师卓越的实战经历：http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/中诺万通贸易有限公司执行卓越的实战经历：邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/中诺万通贸易有限公司执