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时间:2019-03-08
《我国中小企业板上市公司高管薪酬影响因素研究--基于分层线性模型的分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、保密等级★保密年限单位代码:10418硕士学位论文论文题目我国中小企业板上市公司高管薪酬影响因素研究——基于分层线性模型的分析作者姓名陈毅辉指导教师袁庆林副教授学科(专业)企业管理所在学院商学院提交日期2013年4月15日赣南师范学院硕士学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得赣南师范学院或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做
2、的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解赣南师范学院有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权赣南师范学院可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日I赣南师范学院硕士学位论文摘要上世纪20
3、年代开始,国外学者就开始对高管薪酬影响因素进行研究。多年来,学者们没有停止该研究,甚至时至今日,他们将研究外延不断向外拓展。为何会出现这样的结果?一方面,高管薪酬是公司整体薪酬制度的重要组成部分,其科学性与合理性直接影响薪酬制度的公平性和可操作性,同时为企业普通员工的薪酬制度起指导作用。其次,随着经济全球化的不断发展,企业面临的经营环境复杂多变,对高管的任职要求和管理能力有较大提高,沿用旧时的高管薪酬制度无法满足不断变化的环境。第三,虽高管薪酬影响因素的研究成果颇丰,但诸多研究者更多地利用不同的研究方法得
4、出不同的研究结论。总之,高管薪酬影响因素的研究处在不断探索的路上,在未来的一段时间内,研究成果仍有可能处于井喷的状态。对中小企业板上市公司高管薪酬影响因素的研究具有一定的代表性。首先,中小企业板相对主板来说,公司高管薪酬制度地制定和执行更具灵活性,所得结论更具现实意义。第二,与非上市公司相比,上市公司有更多的资金能力和机会为高管薪酬制度地制定和完善提供保障。中小企业板上市公司可作为研究高管薪酬影响因素的一个典范。现有研究中,学者们采用不同的研究方法使研究结论存在一定的差异。有些研究者选择定性研究,如通过访
5、谈、德尔菲法等方式得出结论;有些研究者采用定量研究的方式,如问卷调查、研究横截面数据等。定量研究更具科学性和说服力。现有研究多数采用传统的ANOVA或回归分析法,这两种方法存在一定的缺陷。本研究采用在教育学、心理学等领域广泛应用的分层线性模型研究高管薪酬影响因素,希望能对该问题的研究有所裨益。本文首先回顾高管薪酬影响因素的研究背景和意义,结合委托-代理理论、人力资本理论和激励理论,介绍高管薪酬影响因素的相关概念、进程和结论,通过总结和拓展,将高管薪酬影响因素分成两个层面,构建一个分层线性模型,利用HLM工
6、具进行科学分析,得出客观结论。通过选取中小企业板上市公司2006年-2010年年报披露的数据,经研究证实,受教育程度和性别分别与高管薪酬存在密切相关关系,证实部分个体层面因素和部分组织层面因素对高管薪酬具有显著作用。此外,本研究还证实部分个体层面因素在组织层面因素-高管薪酬关系中起到一定的中介作用,部分组织层面因素在个体层面因素-高管薪酬关系中起到一定的调节作用。最后,结合企业实际,本文提出相应的启示和决策建议。关键词:中小企业板;上市公司;高管薪酬;分层线性模型I赣南师范学院硕士学位论文Abstract
7、Foreignscholarshadbeguntostudyinfluencefactorsofexecutivecompensationfromthe1920s.Formanyyears,scholarshaveneverstoppedthisresearch,eventothisday,theyexpandtheextensionofthestudyoutwardscontinuously.Whyistheresucharesult?Firstly,executivecompensationisani
8、mportantpartofthecompany'swholecompensationsystem,anditsscientificalnessandrationalitydirectlyaffectthefairnessandoperabilityofthecompensationsystem,anditalsoserveasaguideforordinarystaffcompensationsystematthesamet
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