j学院教职工薪酬管理研究

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1、分类号UDC10126-31103211密级编号——专2013年11月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得直鐾直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：缉指导教师签名：。蟑日在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部

2、分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：日垄苹指导教师签名：摘要国家市场化经济开放程度越来越高，国际竞争力主要表现在人才竞争上，我国为了适应这种人才竞争加大了对高等教育的发展力度，高等教育发展迅速，各高校管

3、理也由之前的政府统一管理转化成为自治管理。高校管理的改变要求教职工可以主动投入到自身校园建设中，通过薪酬管理使教职工认识到原有的收入分配制度均衡性已经被打破，以前“大锅饭"收入分配思想被“按劳分配，多劳多得，优劳优酬，效率优先，兼顾公平”为原则的薪酬分配制度所取代。结合薪酬及激励理论，分析现行J学院薪酬管理，发现在薪酬管理中存在六个方面的问题，围绕这六个问题优化J学院薪酬管理。改善了学院内部岗位津贴方案，进一步加强二级学院基层管理力度；构建具有沟通反馈双向的量化绩效考核体系，体现了绩效考核最终分数合理客观，在最大程度上保证薪酬管理客观

4、、公平、公正及激励原则，有效激励广大教职工努力工作，发挥自身潜能创造更多价值，能够在教职工间形成良好的竞争氛围，同时吸引更多学院需要的人才加入教职工队伍，为J学院建设贡献自身的力量，进一步推进J学院发展战略实现，推动J学院薪酬管理进～步深化。关键词：薪酬，薪酬管理，激励，J学院AbstractThenationalmarket-orientedeconomichasopeningdegreemoreandmorehighinternationalcompetitivenessismainlyembodiedinthetalentcom

5、petition，inordertoadapttothetalentcompetitioninourcountry,weintensifiedthee筋Irtson也edevelopmentofhighereducation，highereducationisdevelopingrapidl甄themanagementalsobythepreviousgovernmentunifiedmanagementincollegesanduniversitiesIntoautonomousmanagement．Changesrequiredf

6、acultymanagementininstitutionsofhighercanactiveintotheircampusconstruction，throughthesVstemofcompensationincentivesystemtomaketeachersrealizetheoriginalbalanceofthemcomedistributionsystemhasbeenbroken，previouslythoughtis”big．potroce”incomedistribution”distributionaccord

7、ingtowork，workmore，besttsbestrewm．d．efficiencyfirst,faimessconsidered”fortheprincipleofsalarydistributionsvstemhasbeenreplaced．Combiningpayandincentivetheory,analysisofthecurrentJc011ege，compensationmanagement，foundinsixaspectsofproblemsinthecompensationmanagement，optim

8、izationofJcollegeoverthesixcompensationmanagement．Improvedthecollegeinternalpostallowancescheme，furtherstrengt