企業成本與效益改善實務研習班

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1、~本公司通過行政院勞委會職訓局「TTQS訓練品質系統」評鑑，授課品質最有保證~●訓練目標：開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，然而降本手法不是一昧的降、減、砍，其執行力的強化，更要兼顧經營本質、價值觀與滿意度方能達成預期效果，亦為本課程授課的重點所在：挖掘問題源頭，以簡明、清晰的架構協助各部門達成降本減費之管控能力。本課程期達到以下目標—一、了解如何分析企業營運獲利能力及各階段利潤分析；二、透過成本管理決策的選擇，

2、掌握成本費用支出盲點，進而訂定管控與提升績效；三、檢討修正過去花錢的決策，找出影響競爭力的源頭問題所在；四、推動正向的競爭經營觀念，更深入了解成本與效益之關連；五、提高營運團隊對成本與利潤控管分析能力及控制策略。●適合對象：企業高階、中階、基層主管及幹部；財會部門人員，以及對本課程有興趣的個人。●訓練時數：共4堂課，計24小時（詳見訓練主題）●訓練地點：新領域教育訓練中心—台北市館前路71號10樓，請以開課前3-5天所發之上課通知為準凡於102/7/31(三)前報名者，即可享有全修16,000元【VIP扣30點】早鳥

3、優惠價！●主講人簡介：戴冠程　老師現任：勤業眾信特約講師桔程企管工作室負責人●收費標準：(費用內含5%營業稅、早午餐、講義、文具)一、本課程全修者—每人研習費用17,000元整(年度VIP特惠專案扣32點)【恕不再享有任何折扣】二、挑主題選修者—6小時課程收費4,800元整(年度VIP特惠專案扣8點)【3人以上同時報名/報名3堂以上者或勤業眾信聯合會計師事務所簽證客戶均可享有九折優惠！】●其他事項：一、本課程費用包含4堂課程、講義、文具及精緻餐點；二、本課程獲內部稽核協會持續進修時數、中小企業終身學習護照、會計師持續

4、進修時數等單位認可登錄進修時數；三、本公司有保留課程變動及時間調整之權利，課程若有變更將會提前通知學員；四、本課程以全修為主，若欲報名單堂課者，請務必註明清楚代號。●訓練主題：第4頁，共4頁代號日期時間8/16修改版課程主題及大綱CT01-110/8(二)09:00│16:00(6hrs)企業成本分析與有效控制實務一、投入與產出的決策1.總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵2.景氣競爭力儀表板：經營3R目標vs.3＄主義3.如何在3大財務報表的存貨結構中找回隱藏的資金？4.成本控管(6到＋4力)的成功關鍵要素二、對

5、成本應有的危機意識1.掌握公司的損益平衡點營業額率2.我們的表現如何?差異原因?改善方向?3.找出【微利經營】所面臨的困擾及改善方向4.目標問題：變動費及固定費等關鍵成本的合理化如何改善?三、降低成本的對策1.用整合性策略成本管理構面，創造競爭優勢2.全球節能減碳下各項費用降低的思考結構(交際費、動力費)3.內部成本管理—除五呆?4.案例演練：在不裁員、不減薪下，如何降低費用率?5.真正降低成本的7大驗證祕技6.降低產品成本的4招四、不斷檢查執行結果＋QA1.成本檢討會議與責任績效2.用5W2H思考法解決成本發生的過

6、程3.如何召開成本降低【真調會議】?運作方式?4.有效降低成本(率)額的目標與執行力5.腦力激盪：激發有創意的解決方案6.鼓勵員工對流程提出改善提案7.做個成功的CD策略的「企業參謀」(MindofTheStrategist)CT01-210/23(三)09:00│16:00(6hrs)成本控制的各種手法與強化改善執行力一、成本及費用的績效思維1.加強成本管理的重點3思考2.合理性降低成本3.管理績效方面的3項主要控制方法4.高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?二、善用IE降低成本手法1.IE七大手法與應用注

7、意事項2.透過流程改善加強成本競爭優勢3.刪減成本的做法三、獲利執行力1.在收入大減的困境下，所有主管當下最重要的3大焦點2.轉化目標為行動的領導力6件事情3.不確定年代，主管該做的61件事4.什麼是決策成本?注意事項?5.為何要做降低成本的決策?6.認識固定成本戰略的管理7.認識變動成本戰略的管理8.企業成本控制的3個關鍵層次9.活用SoWhat/WhySo問題邏輯思考架構及基本內容10.降低成本費用的利器：混合式零基預算VA＆VE的減量思考四、經理人常犯的9大執行錯誤與改善1.經理人常犯的執行錯誤2.企業高層、中

8、層、基層的戰略各有不同重點3.豐田教練傳授「改善」的祕訣4.什麼是「現場主義」?5.三現主義的運作內容及步驟6.準時在預算內完成目標的12步驟五、目標達成焦點在執行力1.鴻海富士康集團的執行力精髓2.企業提升執行力4大步驟3.如何有效推動BSC的執行力?4.執行力的質與量CT01-39/11(三)09:00│16:00(6hrs)利潤加成與成本