a外理公司人员绩效考核方案设计研究

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1、分类号UDC密级单位代码!Q!三!A外理公司人员绩效考核方案设计研究王延芳指导教师刘巍职称教授学位授予单位申请学位级别论文完成F_{期答辩委员会主席范厚明StaffPerformanceAppraisalProgramDesignResearchofAOceanShippingTallyCompanyAthesisSubmittedtoDalianMaritimeUniversityInpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministrationbyWangYan

2、Fang(BusinessAdministration)ThesisSupervisor:ProfessorLiuWeiMarch2013大连海事大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明:本论文是在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,撰写成博/硕士学位论文二』坦啤趁4丛氐盎鳖亟之随叠鑫必自立p。除论文中已经注明引用的内容外,对论文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体已经公开发表或未公开发表的成果。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:至遨学位论文版权使用授权书

3、本学位论文作者及指导教师完全了解大连海事大学有关保留、使用研究生学位论文的规定,即:大连海事大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大连海事大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。同意将本学位论文收录到《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》(中国学术期刊(光盘版)电子杂志社)、《中国学位论文全文数据库》(中国科学技术信息研究所)等数据库中,并以电子出版物形式出版发行和提供信息服务。保密的论文在解密后遵守此规定。本学位论文属于:保密口在—

4、—年解密后适用本授权书。不保密留(请在以上方框内打“√,,)论文作者签名.置姒导师橼酬日期:-,013年舌月11日中文摘要摘要当今社会企业的竞争就是人才的竞争,作为人力资源管理的重要组成部分的绩效管理,是所有企业需要认真思索的重要课题。随着企业竞争的同趋激烈,更加实际有效的绩效考核体系已经成为现代化的管理工具之一,能够帮助企业有效达成使命,创造优良绩效,恰当的员工绩效考核制度能将员工的工作活动和组织目标联系起来,将企业员工个人绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来,成为企业实现发展战略目标,提高企业竞争力的重要手段。本次研究是一项理论与实证分析相结合的研究。基

5、本目的是将绩效理论作为研究的理论基础,结合各种理论试图通过研究企业的员工绩效考核将其更加完善,促进企业的发展并促进企业整个战略目标的实现。根据本人在A外理公司的实际工作经历的总结,公司的员工绩效管理体系和管理制度存在着许多的问题,比如:员工绩效管理体系不完善,绩效考核技术和方法相对比较落后,绩效薪酬分配存在一定不合理性,这些都影响到公司员工的工作积极性和创造性,从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的实现。所以对于公司员工绩效管理体系进行诊断和改进对发挥人才积极性以及整体人力资源管理有着重要的现实意义,也是实现公司战略目标的一个重要手段。本文首先阐

6、述了绩效考核相关理论概述,对绩效考核的目的以及影响绩效考核的因素做了简要的介绍,对国内外的绩效考核的典型模式做了系统的综述,分析了绩效考核结果应用方面的相关问题。在此基础上,对A外理公司员工绩效考核体系进行诊断和设计。笔者通过分析A外轮理货公司企业绩效考核现状与问题,继承现代企业普遍采用的360度绩效考核系统的优点,并吸收借鉴其他绩效考核方法,建立模型,然后,在确定一个有效的绩效考核系统应具备的标准和素质的大框架下,为改进后的系统做出评价,从而对企业的绩效考核问题给出了较好的解决方法。关键词:A外理公司;绩效考核;绩效考核体系英文摘要ABSTRACTNowad

7、ays,thecompetitionoftheenterprisesisthecompetitionofthetalents.Asanimportantpartofthehumanresourcesmanagement,theperformancemanagementisanimportantissueforallenterprisestothinkdeeply.Withtheincreasinglykeencompetitionoftheenterprises,themorepracticalandeffectiveperformanceevaluation

8、systemhasbecomeoneo

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