t公司技术研发人员绩效考核方案设计研究

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1、T公司技术研发人员绩效考核方案设计研究TheResearconTechnicalResearchandDevelopmentPerson’sPerformanceAppraisalofTCompany江苏大学2013年6月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论

2、文作者槐砌杉训弓年b具}牛B学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅。同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密囤／学位论文作者签名：膨移纠弓年6月和荔币

3、强脚2杉年6月／，归u／江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要绩效考核作为绩效管理的重要问题，与公司发展相符的绩效考核体系，将对公司的发展具有重要意义。技术研发人员的绩效考核体系直接影响企业的产品研发和技术改进，从而影响企业的经济效益。只有对技术研发人员进行公平、公正、·全面、客观的考核，才能提高技术研发人员的工作积极性、主动向和创造性，方能保证企业战略目标的实现。文章首先阐述了论文写作的背景、研究的意义以及讨论的主要内容和论文写作的基本思路；接着引出了绩效考核的概念、重要意义，并结合T公司的实际，认真分析了该公司目前技术研发人员绩效考核的现状和存在的问题，结合最新绩

4、效考核的理论，提出了重建该公司绩效考核体系的方法和相应的对策。文章重点运用关键绩效指标法(KPI)，在确定公司级KPI的基础上逐步分解到部门和个人KPI，并结合岗位说明书确定了员工绩效考核指标，并制定了绩效考核的标准，明确了绩效考核原则，确定了绩效指标权重、考核周期、考核方式及考核流程的堤计。为企业的发展和员工的业绩改善和自身成长建立了依据。在论文的设计过程中，综合采用了企业调研、信息收集、人员访谈和问卷调查等多种研究方法，设计出适合公司发展的技术研发人员绩效考核方案，以希望通过本方案为公司的整体发展做出贡献。关键词：技术研发人员，绩效考核，关键绩效指标ABSTRACTT

5、heoperationanddevelopmentofanyorganizationaleallforthebaslcpurpoSewithreachingtheperfo唧ancetarget．GenerallyperformanceappralsaIoftechnlc御research锄ddevelopmentpersonnelisofgreatimportanteforcompanies。economlcemciency．It·sonlyt0proposeacomprehensive，objectiveandcandidperto肿矾ce卸praisaI，which

6、couldraisetheirenthusiasmandcapabilityforworking·that龇龟lfillmentofcompanies·fundamentaldevelopinggoalsisguaranteed·Thisthesisfirstlyin昀ducesthebackgroundandSignificanceofthisthesls，theresearChcontentsandgeneralmethods，analyzingtheconcept，theslgnificanceoIPe墒矾anceappraisalanditsrelationshi

7、pwithmodemperformancemanagement·Thlsthesis。whichisbas：edontherealityofTangzeTransportEquipmentTaizhoulimitedcompany，analysesthepresentsituationofthecomply’spertonnanceappralsa量SvStemandtheprobiemsthatexistsinitandproposesmethodstorebulldthecompany。sDe墒manceappraisal