ty公司研发人员绩效考核体系研究

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1、万方数据分类号UDC密级学位论文TY公司研发人员绩效考核体系研究作者姓名：指导教师：申请学位级别：学科专业名称：论文提交日期：学位授予日期：评阅，人：王明伟高莹教授东北大学工商管理学院硕士学科类别：管理学工商管理(专业学位)2012．5．24论文答辩日期：2012．5．31答辩委员会主席：张尧教授张尧教授董凌云高级工程师东北大学2012年5月万方数据ADissertationinBusinessManagementlIMIlllIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIlllJ0125422ResearchonTYCompanyR

2、&DPersonnelByWangMingweiSupervisor：ProfessorGaoY'mgNortheasternUniversityMay2012万方数据独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢二芷思。学位论文作者签名：王叼彳争日期：2o／2．∥．／学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大

3、学有关保留、使用学位论文的规定：．即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后：半年囹一年口一年半口两年口学位论文作者签名：玉呷书导师签名：—耳互签字日期：≥口J2．‘、‘签字日期：占咀．∥．∥，万方数据东北大学硕士学位论文摘要TY公司研发人员绩效考核体系研究摘要IT行业是新兴科技行业中的典型代表，IT行业的从业人员是知识型员工中一类特殊的群体，其具有相应的专业特长和较高的个人素质，具

4、有较高的创造性和自主性。对该类人员进行科学合理的绩效考核是现代人类资源管理的核心内容。TY公司是沈阳的一家小型IT企业，研发人员的绩效考核一直是人力资源的难点。如何对TY公司的研发人员进行有效的绩效考核，并与其他人力资源管理职能相结合，是解决研发人员工作满意度不高、激励无法达到最大化，人才流动率高等问题的关键。针对此问题，本文在前人研究的成果上，对TY公司研发人员绩效考核体系进行了比较深入的探讨。主要研究工作如下：首先介绍了本文的研究背景及意义，阐述了本文的研究内容和方法，并进一步给出了本文的研究思路和框架。然后阐述了员工绩效考核的理论基础

5、，详细分析了员工绩效考核中几种常见的考核方法。本文将TY公司的研发人员分成三类，即项目经理、测试人员和编码人员，在对其各自的工作内容进行分析的基础上，结合研发人员绩效考核的现状，指出了TY公司研发人员绩效考核存在考核方法单一、考核指标设计不明确、考评导向不合理、考核主体较少、考核周期设置不理等问题。在此基础上进一步采用层次分析法、目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法和360度绩效考核法的思路建立了全新的TY公司三类人员的绩效考核体系，并提出了具体的实施策略。在文章最后，总结了本文的主要研究成果及结论、研究中存在的不足以及未来的研究方向。

6、关键词：绩效考核，层次分析法，研发人员-II-万方数据东北大学硕士学位论文ResearchonTYCompanyR&DPersonnelPerformanceAppraisalSystemAbstractITindustryisthemostrepresentativememberofnewtechnologyindustries，andITindustrystaffisalsoaspecialgroupofknowledge—typepersonnel．Theyhavecorrespondingprofessionalspecialtya

7、ndhigherpersonalquality；haveveryhi曲creativityandself-determination．Itismaybeaverysignificanttopicinmodemhumanresourcemanagementtomakeareasonable，scientificandeffectiveperformanceappraisalforthisgroup．TYCompanyisasmallITenterpriseinShenyang，theperformanceevaluationofR&Dpers

8、onnelhasbeenthedifficultyofhumanresources．HowtomakeeffectiveperformanceevaluationtoTYcomp